2025年，泰安煤机将坚定不移地贯彻山能装备的决策部署，按照总体任务目标，明确“1136”的工作思路，“坚定一条主线”“聚焦一个主题”“狠抓三个关键”“落实六项重点”，聚力实现保持生产经营在整体稳定基础上合理增长，持续积淀公司经营能力，全面提高经济运行质量。

坚定“党建引领”主线。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面系统地贯彻山能装备党委的决策部署，结合公司发展实际，把党建工作与生产经营深度融合，双向提升。加强宣传思想教育，唱响泰煤旋律；推进党风廉政建设，树立泰煤标杆；强化企业文化融合，讲好泰煤故事；创新党建工作模式，打造泰煤特色。在党建引领下，把思想和行动统一到企业改革发展的大局上来，以高度的政治责任感和发展使命感，把公司党建工作推向新的高度。

聚焦“管理提升”主题。大力深化内部市场化工作，激发内生活力，以精益管理强化过程管控，用市场机制激发内生活力，构建内部市场体系模式，完善价值链；全面优化生产组织，增强竞争实力，在保证工期、自主生产上下功夫，完善生产信息掌控，推行生产区域自治管理，实现提效降本；全面深化售后管理，增强服务能力，推动由售后服务向售前、售中和售后全过程服务转变，依托大数据应用，建立产品全生命周期信息化管理体系，开展产品使用现场的工作写实，精准高效解决产品使用过程中的问题，确保用户满意度100%。

狠抓“质量、效率、创新”三个关键。在质量管理上，坚定不移实施“精品工程”，努力实现产品质量零缺陷和高可靠性；在效率提升上，及时发现影响生产效率提升的短板不足，改进提升科学化、程序化生产水平。在产品创新上，注重专业性技术创新与群众性小改小革有机结合、产品创新与现场实际有机结合、研发设计与智能化有机结合，进一步激发员工创新积极性，提高产品的可靠性，实现智能化技术的成熟应用。

落实“安全基础、经营管理、市场开拓、技术研发、风险防控、党建赋能”六项重点。通过夯实基础保证，不断压实安全责任、增强经营管控，不断推进降本增效、加大市场开拓，不断抢占市场份额、推动创新驱动，不断优化产品技术、加强风险管控，确保企业平安运行、强化党建赋能，不断提高思想认识六项重点工作，推动企业全方位发展，综合实力提升，为企业发展提供坚强的保障。