在液压科技公司发展征程中，有这样一位杰出的劳动者，他以对工作的无限热忱、对创新的不懈追求、对质量的严苛把控，在平凡的岗位上书写着不平凡的篇章，他就是郎坤，一位用坚守与奋斗诠释新时代劳模精神的典范。

郎坤自2010年6月以来投身激光熔覆管理工作。多年来，他在激光熔覆领域深耕不辍。2023年11月，他进入液压科技公司，担任激光熔覆班组长。从管理岗位到生产骨干，身份虽不断转变，但他对工作的赤诚之心始终如一。他始终扎根生产一线，服务职工群众，凭借对熔覆事业的热爱与执着，在这条道路上持续创新、勇于探索，以出色的技艺和踏实肯干的精神，在队伍中脱颖而出，多次荣获山东能源装备集团“劳动模范”“先进个人”等荣誉称号，成为广大职工学习的榜样。

勇挑急难重担，彰显担当本色

在急难险重任务面前，郎坤总是以“越是艰险越向前”的魄力冲锋在前。他始终将工作责任扛在肩上，无论是生产任务紧张的攻坚时期，还是设备突发故障的抢修现场，总能第一时间看到他的身影。2024年夏季，车间一台核心激光熔覆设备突发故障，若不能及时修复，将直接影响价值千万的订单交付。接到消息时已是深夜，郎坤毫不犹豫地从家中赶到车间，带领技术骨干成立抢修小组。他趴在设备旁仔细排查故障点，连续12个小时不眠不休，期间仅用泡面简单充饥。当设备重新运转的那一刻，他布满血丝的眼中才露出欣慰的笑容，而此时他的工作服早已被汗水浸透。

面对班组人手短缺的难题，他总是主动放弃休息时间，常驻值班室统筹调度。他随身携带工作笔记本，详细记录每个岗位的实时需求，一旦有紧急情况，便立即奔赴现场支援。在一次关键部件的熔覆任务中，负责参数调试的技术员因突发疾病请假，郎坤二话不说顶上岗位。他凭借多年积累的经验，结合现场材料特性，连续7个小时反复调整激光功率、扫描速度等参数，最终攻克技术难关，确保了部件按时交付。

创新管理模式，提升生产效能

作为激光熔覆班组长，郎坤深知科学管理对于班组高效运作的重要性。他积极开展管理创新工作，对班组人员配置进行优化。通过精准分析和合理调配，将班组人员从原来的十五人精简至九人，同时推行班组自治管理模式。在班组内部设置兼职的安全员、质检员、统计员、设备员等岗位，将各项管理工作细化落实到每一个人，明确分工、细化责任，充分调动了班组成员的积极性和责任感，实现了班组管理的精细化和规范化。

为了确保班组生产有序进行，郎坤制定了一系列完善的管理制度，包括班前班后会管理制度、现场三八制交接班制度、班组自查自纠制度、激光熔覆质量管理办法等十余项制度。这些制度的实施，使班组工作有章可循，有效提高了工作效率和管理水平。在生产模式上，他推行三八制24小时连续生产制，并通过核算设备开机率，确保设备有效作业时间不低于90%。同时，他带领组员坚持每周五对设备进行全面保养。他常说：“设备只有保持良好的状态，才能生产出质量合格的产品，才能有保证产量的底气。”在他的精心管理下，2024年班组累计完成熔覆面积约5000㎡，为企业生产任务的完成作出了重要贡献。

聚焦质量攻坚，实现技术突破

郎坤始终坚信“抓质量就是抓效益”。自班组成立以来，他便带领团队积极开展各类工艺实验和粉末实验。在原有工艺的基础上，他不断探索、反复试验，经过无数次的尝试和改进，终于摸索出更为稳定的熔覆工艺参数，使盐水实验一次通过率稳定在95%以上，大大提升了产品质量。

为了进一步加强质量管控，郎坤在班组内部建立了完善的质量检验体系。开展来料、熔覆后半成品、成品盐水等熔覆工序间的内部专检工作，不放过任何一个质量隐患。同时，他积极配合质量技术等部门，加强过程质量管控，不断提高产品质量的稳定性和可靠性。在他的带领下，班组所生产的产品质量得到了显著提升，赢得了客户的高度认可，为企业树立了良好的品牌形象。

扎根生产一线，传承劳模精神

工作中，郎坤总是以身作则，冲锋在前。无论是严寒酷暑，还是节假日，他都坚守在生产一线，与班组成员并肩作战。他用自己的实际行动诠释着对工作的热爱和敬业精神，感染和带动着身边的每一个人。在提升自身技能的同时，郎坤还十分注重对新员工的培养和指导。他毫无保留地将自己的专业知识和实践经验传授给年轻员工，耐心解答他们的疑问，帮助他们快速成长。在他的悉心指导下，许多新员工迅速掌握了激光熔覆技术，成为班组的业务骨干。他用自己的行动传承着劳模精神，为企业培养了一批又一批优秀的技术人才。

从管理创新到质量攻坚，从技术突破到人才培养，郎坤始终坚守初心，在激光熔覆岗位上默默耕耘、无私奉献。他以奋斗为笔，以汗水为墨，在平凡的岗位上谱写出了一曲壮丽的劳动赞歌，展现了新时代劳模工匠的卓越风采，为推动企业高质量发展作出了应有贡献。