液压科技通过构建党建与生产经营深度融合创新体系，形成了以融合课题为引领、岗位竞赛为载体、人才培养为支撑的“三链协同”党建创新成果，不断做强做大“新心向融”党建品牌。

构建融合课题机制，推动生产效益最大化。以“双入双创”党建模式为基础，提出用企业效率效益检验党建成果的核心目标，围绕流程优化、设备维保、节能降耗、问题整改等重点领域，实施18项融合项目与课题。18项课题实施“揭榜挂帅”，分别明确分管领导、责任部门及考核节点，推动党建与业务指标深度绑定，预计年度节约创效800万元。建立党员、党小组、党支部三级考核体系，以党员积分制、党小组任务制、党支部业绩挂钩制为载体，将党建融合课题量化为可考核指标。

创新岗位竞赛体系，营造创先争优浓厚氛围。开展“党员示范、巾帼增色、安全保障、生产引领、技术创新、质量提升、服务提质、增智创效”八类标兵竞赛，覆盖党员、女职工、一线员工、技术骨干等不同群体，实现党建引领与岗位建功全覆盖。八类标兵实施全周期管理与激励机制，实行季度或年度表彰、综合标兵晋级制度，年度奖励各类先进近20万元。活动开展在公司每个岗位、每个角落，营造了全员创先争优的浓厚氛围。

开通党建序列通道，推进党建与技能“双向培养”。建立党建序列岗位与职级体系，设立初级、中级、高级党建专员三级序列，覆盖党支部书记、党群工会工作人员等岗位，第一批16名兼职党务工作人员进入通道。党建通道实行“评委会、评定小组”双层评审机制，确保专业性与公信力。推进党建与技能“双向培养”机制，通过优秀员工结对子、群团组织推优等方式，引导技术能手向党组织靠拢，将生产经营骨干培养成党员。通过党员示范岗、课题攻关等载体，提升党员在技术创新、降本增效中的引领作用，将党员培养成为业务标兵。

液压科技聚焦“一家人、一条心、一个目标干成事”合资合作理念，以“一网e通”为载体，在融合课题创新、岗位竞赛创新、人才通道创新三维发力，构建了目标同向、责任同担、考核同步的党建工作新格局，实现了党建从务虚到务实的转变，打造合资公司党建与业务深度融合标杆。