进入二季度以来，泰安煤机持续探索党建与经营深度融合的深入路径，以党建引领为核心，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，在各项工作中取得显著成效。

为进一步深化党建与生产经营深度融合一体化发展，该公司党委制定党员创新项目实施方案，成立领导小组。以党支部为责任主体，聚焦企业发展目标和重点工作，层层分解任务指标，精心选定可行性、针对性、实效性和可操作性较强的创新项目共131项，涵盖安全生产、创新创效、和谐发展、经营管理及人才建设等多个领域。充分发挥“四级联动”机制作用，将党员创新项目纳入“三会一课”，广泛动员党员参与，组建党员创新团队，围绕生产经营难点开展技术攻关。目前，部分项目已成功完成，各个项目正有序推进，党员先锋模范作用有效激发了全员创新活力，营造出良好氛围。

该公司始终坚持以党建为引领，充分发挥工会桥梁纽带作用，依托双代会凝聚全员智慧与力量，在推动企业高质量发展进程中书写了精彩篇章。5月份召开了四届二次职代会、工代会，充分发挥着凝聚共识、推动发展的作用，代表们广泛收集职工意见与建议，围绕企业发展规划、管理制度等重要议题，展开热烈讨论，积极建言献策，以高度的责任感和使命感履行代表职责。企业决策更加科学民主，职工的参与感与归属感显著增强，形成了全员共同推动企业发展的强大合力。

该公司将“一网e通”党建品牌全程聚焦企业改革攻任务，精准指导，挂图督办，确保各项改革举措在企业全面落实落地。本着“为民解忧”的原则，全力维护职工群众合法权益，通过“引进律师团队、开展专家论证、引导依法解决、依法确定方案、规范决策流程、过程公开透明”六项措施，2023年9月和2024年4月两次分房共计安置568套，业主实现了等待多年的分房梦，以实际行动全力打造人民满意的安全放心工程，为企业改革攻坚奠定了基础。下一步，公司将继续积极对接相关部门，加快推进后期工程建设，为居民尽快实现分房入住创造更加有利的条件，让“早日分房、早日入住”的民生期盼加快变为现实。

该公司各车间在区域自治管理工作中，充分发挥党组织的组织优势，全面实行网格化责任管理，绘制区域自治管理网络图。根据区域和作业形式划分多个区域，明确各区域负责人和包保责任人，积极参与区域自治管理建设，定期对区域工作进行日常指导和帮扶，加强沟通，及时反馈和解决问题。同时，通过组织全员培训、现场示范教学等方式，提高职工思想认识和工作能力。车间党员干部将党建工作贯穿于区域自治管理的各个环节，形成强大的协同效应，有效提升了车间的整体管理水平。

安全生产是企业发展的生命线，该公司以党建护航安全生产，将安全生产工作与党建工作紧密结合。利用晨会时间，组织车间一线生产职工观看习惯性违章事故视频，鼓励职工分享安全心得，党员干部带头树立安全意识，严格遵守操作规程。车间负责人将党建工作融入安全教育培训、安全管理等各个环节，通过持续开展形式多样的安全主题活动，不断强化职工的安全意识和应急能力。党员干部在安全生产工作中发挥监督作用，切实筑牢车间安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。

该公司积极开展《信访工作条例》进班组活动，以党建引领信访法治建设。坚持线上与线下相融合、重点对象与全面覆盖相统一、条线与板块相联动的方式，充分发挥党员干部在宣传活动中的带头作用。线上通过微信公众号发布解读文章，线下通过宣传海报普及信访知识和法律法规，结合职工关注的焦点问题解疑释惑。党员干部积极参与互动，加大与职工的沟通交流，在全公司形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好环境，有效提升了信访法治水平，维护了群众合法权益。

下一步，泰安煤机将继续深化党建与经营的融合，不断探索创新，以高质量党建引领企业高质量发展，为企业的持续稳定发展提供坚强保障。