山东能源集团地勘产业、装备产业整合工作会议及装备制造集团中层干部会议召开后，泰安煤机迅速响应，紧扣“聚思想、拓市场、保安全”三大主线，将会议精神转化为实际行动，全力冲刺时间任务“双过半”目标。

该公司通过多层次、全覆盖的宣贯体系，推动会议精神入脑入心。依托中层干部会、支部“三会一课”、班前会等形式，深入解读产业整合的重要意义，实现全体干部职工学习全覆盖。在学习过程中，引导职工结合岗位实际谈体会、谋举措，将会议精神与企业发展目标深度融合，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，激发全员干事创业热情，为企业高质量发展凝聚强大合力。

该公司领导班子发挥“头雁效应”，亲自带队走访重点客户，开展回访交流活动。通过现场调研设备运行情况、倾听客户需求、探讨技术升级方向，精准把握市场动态。针对客户提出的意见建议，迅速组建专项服务团队，制定个性化解决方案，以高效、优质的服务赢得客户信赖。业务人员积极拓展市场，主动对接潜在客户，通过技术对比展示、邀请实地考察等方式，全方位推介公司产品优势与服务案例。同时，技术中心聚焦市场需求，加速产品创新，深入调研客户需求，围绕智能化升级、节能降耗等核心需求，推出远程诊断系统、大数据应用等智能技术应用，巩固公司在装车站智能领域的领先地位。发动党员创新项目与职工合理化建议征集，基层党员创新团队攻关的《无轨胶轮车关键部件的防松处理》项目顺利完成，有效提升产品竞争力，为市场开拓提供坚实技术支撑。

该公司将安全理念贯穿经营全过程，在雨季到来之前提前谋划，针对厂区易积水区域、电力设施等关键部位，组织专业人员开展全面排查，迅速完成排水系统疏通、电力线路检修等重点区域的整改任务。组织职工集中观看消防警示视频，以真实案例为职工敲响安全警钟，围绕消防安全核心知识，展开深度讲解，让职工系统掌握消防技能与安全规范，有效强化了消防安全责任意识。该公司模拟极端天气引发洪涝灾害的紧急场景开展了“雨季三防”应急演练，充分检验了防洪防汛应急预案的科学性与可操作性，有效提升了团队协同作战和应急处突能力，为特殊时期企业的安全稳定奠定了基础。

当前，泰安煤机持续关注市场开发、技术创新、安全生产等方面，注重内部协同与团队建设，加强各部门之间沟通协作，形成强大合力。下一步，该公司将继续秉持装备制造集团会议精神，保持奋进姿态，持续优化各项工作，为实现时间任务“双过半”目标蓄势赋能。