液压科技公司围绕2025年度营业收入32000万元、利润2800万元的经营目标，全面分解任务清单，压实责任链条。针对电镀生产线、渗锌生产线达产达效这一关键任务，制定全流程产能提升方案，通过设备升级、工艺优化和技能培训，不断提高生产效率与产品质量，实现生产流程智能化自动化，确保生产线连续稳定运行，为市场订单交付提供坚实保障。

该公司锚定“科技强企”发展战略，聚焦行业前沿技术，组建专项研发团队，持续加大研发投入力度，强化产学研协同创新，以技术创新抢占市场制高点。创新全流程质量管控模式，引入精益生产管理理念，严格夯实基础管理工作，加强质量管控力度，通过建立全员质量追溯体系和工艺标准化流程，推动产品一次交验合格率大幅提升。

该公司落实“两增三降四提升”工作及降本增效八项硬措施，深入开展成本精细化管理。通过优化生产流程、推进原材料集中采购、实施设备智能化改造等举措，预计全年降低生产成本800万元以上。深化内部潜力挖掘，推行“阿米巴”经营模式，将成本管控责任下沉至班组，建立全员参与降本提效的长效机制，不断推进油缸产业与市场价格接轨。

站在产业整合与高质量发展的新起点，液压科技公司将紧扣“高端化、智慧化、绿色化、集群化”发展方向，以走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦的“四千精神”推动各项工作提质增效，为打造具有全球竞争力的“山能制造”品牌贡献液压科技力量。