兖矿智造公司牢固树立伸手“拧毛巾”、低头“捡黄金”思想，对运营效能展开全面“体检”，通过凝聚思想共识、强化费用管理、落实降本增效“八项硬措施”等方法，实现重点领域“成本瘦身”，为企业高质量发展注入新动能。

该公司通过新媒体平台、视频宣讲等形式，引导广大干部职工立足岗位、同频而行、同向发力，将刀刃向内的管理举措，转化为深挖内潜的岗位实践，凝聚“人人都是主人翁”的思想共识。开展“长明灯”“长流水”专项排查，从“点滴小事”做起，将节支行动的要求贯彻落实到日常工作的各个环节，全面扎紧成本的篱笆。他们充分发挥“一网e通”党建服务网络效能，将车间CI卡（意见反馈卡）作为开展降本工作的有力抓手，鼓励大家对经营环节、生产质量、安全环保等方面的管理工作提出意见建议，集思广益寻找增效处、降本点，让“斤斤计较”成习惯，让“锱铢必较”成本能，形成“人人讲节约、处处提效能”的良好氛围。

该公司召开专题会议认真传达学习《十项费用节支行动方案》文件精神，以“严控非生产性支出、优化资源配置、强化精细管理”为主线，围绕办公费、差旅费、会议费等非生产支出费用提出具体管控措施，严格按照山东能源集团相关要求修订完善《公务活动及费用管理办法》，规范费用报销手续和流程，明确各项费用管控内容，明确责任部室、时间节点和考核标准，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。同时，他们强化预算执行力度，严控非生产性支出和预算调整频次，对节支行动推进情况定期进行监督检查，发现问题及时督促整改，保障各项措施高效执行，从严从实强化成本管控，切实形成勤俭节约、长期过紧日子的浓厚氛围。

该公司严格落实降本增效“八项硬措施”，借助MES系统强化库存高效管理，科学筹划平衡利库工作，上半年实现复用库存销轴、锻件等5000余件，累计节约资金100余万元。他们积极推行设备自主维修模式，并督促相关职能部门开展针对性技能培训，有效增强维修团队的主动服务意识。上半年，该维修服务团队完成设备维修10台套、设备搬迁3台套，节约维修费用28.6万元。在外协采购方面，该公司持续加大外协业务比质、比价采购力度，积极与物供中心沟通洽谈，通过价格谈判、精细化采购等多种手段，降低供应采购价格，多通块、锻件、球阀、管路件、密封等物资价格同比降低5%，上半年预计降低采购成本近300万元。