兖矿智造公司坚决落实上级各项安排部署，围绕“十项费用”开展自查行动，紧盯政策解读、问题排查、长效整改靶向发力，强化费用管控，筑牢精细化运营根基，为高质量发展蓄势赋能。

深研政策制度，明确“查”的标准。该公司根据《十项费用节支行动方案》的有关要求，组织开展多轮政策专题学习，专业人员结合装备制造行业特点，认真解读上级关于成本管控的相关文件，深度剖析要点。“会议费、差旅费……这些基层最关注的费用支出，到底哪些能支？哪些不能支？怎么规范支？”专业人员逐条拆解操作边界，用“政策红线”和“操作路径”为费用管控划出清晰“标尺”，确保负责自查的工作人员“吃透”政策精神、明晰自查标准。

深挖问题症结，理清“支”的脉络。该公司迅速成立自查工作专班，按照自查类目进行针对性分组，每组明确一名业务骨干和一名财务管理人员，对十项重点费用开展全流程、全要素诊断。他们通过审批流程溯源、使用场景核验等方法，详细比对各类台账与部门使用记录，运用“总量控制、动态监测”精准锁定“出差申请分类不明、审批流程执行不到位”等责任单元，通过数据可视化信息台账，全面分析物资使用效能，直观呈现费用管控薄弱环节，实现十项费用管理“全景画像”构建，为后续精准施策提供科学依据。

坚持长效整改，释放“控”的效能。该公司按照“全口径纳入、分类管理、动态更新”原则建立问题整改清单，责任人“一对一”跟踪督导，通过查阅整改记录、实地验证等手段，对问题整改质量、过程严格把控，针对整改过程中的难点问题现场协调解决，确保各项整改措施符合规范要求，实现“梳理收集－问题交办－整改落实－验收评估－销号归档”全流程闭环管控。同时，他们以十项费用自查为契机，修订完善《公务活动及费用管理办法》等制度，持续强化预算执行力度，严控非生产性支出和预算调整频次，预算管控进一步强化、制度体系进一步完善。

自《十项费用节支行动方案》实施以来，兖矿智造公司费用管控成效初显，可控费用实际发生较预算降幅达7.96％，为企业精细化运营和高质量发展打下了坚实基础。