“这期财务培训的实用性很强，让我看懂了资产、收入、费用、利润等财务报告的数据。”“了解成本会计的职能，解决了我对资产盘点、成本核算等操作流程上的很多困惑和问题。”······近日，鲁南装备财务基础知识培训开班，40余名管理干部在专业讲师的指导下学习财务语言、练习会计运算，有效提升了管理人员对企业经营目标的认识，进一步强化管理人员的经营意识、效益意识，助力企业改革攻坚、经营提效。

随着企业改革步伐加快，许多挑战和难题纷至沓来，项目推进、任务落实考验着干部职工的知识储备、综合素质能力。为帮助全员破除“知识恐慌”、克服“本领恐慌”，解决工作中的难点症结，该公司以“大兴学习之风、提升工作能力”为导向，开展多层次的理论课堂，进一步拓展干部职工理论素养和知识面；坚持“业务实践+研究分析”的原则，借助班组论坛、师带徒、质量课堂等多种方式，强化全员业务技能锻炼和思考；聚焦党员干部迫切需要掌握的政策业务知识制定不同讲学主题，有计划、分步骤开展讲学、研讨活动，指导全员根据职责分工，从制度规范、业务流程、工作经验、要点事项等方面实现应学尽学、全员覆盖，在强化理论知识、提升专业技能上下功夫，在突出学做结合、注重按需施教上下功夫，在加强学用转化、做到用有所成上下功夫，做到对业务流程掌握全面、对自身岗位职责认识明确，激发全员勤于学、精于业的热情，不断提高自身综合素质，推动工作质量和效率稳步提升。

“讲课主题鲜明，应用性强。效果也很明显！”该公司皮带机车间负责人梁国山介绍，之前他参加了“质量效益年方案实施”的专题培训，学习了相关的制度标准、考核办法等，增强了执行力和落实力。轮到自己授课时，他将质量管控运行与生产现场“6S标准化”建设相结合，全面分析了“6S标准化”建设的要点和难点，深入研究精益生产推进的方法和措施，为企业高质量发展奠定了基础。

学习的关键在于实践转化。在“透、准、深”上下功夫，该公司要求本部门、本单位紧密结合工作实际制定学习计划、实践方案和考核方法，把学习的收获和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的举措、干好工作的本领。在深化学习、调研查摆的基础上，对照行业形势，对照上级部署，联系企业现实状况，联系各项问题难题，把学习的过程转变为发现和解决问题的过程，在思考中发现遗缺错漏，在解决已有问题中提出新的问题，把好的经验做法上升为制度机制，在问题分析、总结方法、探索创新的过程中形成新的认识、新的打算，确保学有所获、学有所成。

“带着课题去学、去干，将研究计划、制定目标当做课题立项、创新，在日常工作中学会自觉性地、经常性地研判分析、总结归纳、突破创新，锻炼理论结合实际和问题分析研判的能力。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛介绍，以学促长、以学促知、以研促干成为鲁南装备“大兴学习之风”活动中的亮点，内容新颖、形式多样的课程让广大干部职工开阔了眼界、转变了思维，提升了能力。下一步，公司还将全面兴起好学乐学之风、学以致用之风、学思悟践之风，引导干部职工端正“学习态度”，探索创新提升的路径，主动适应企业发展新形势、新思想、新业务、新需求，以思想破冰引领行动突围，以更加成熟、稳重的姿态在推进高质量发展的道路上行稳致远。