改革攻坚工作开展以来，芜煤机公司坚持党建引领，将党建和生产经营紧密结合，在产品质量提升、市场营销、技术创新等多个方面积极发挥党员先锋模范作用，切实把党建优势转化为推动企业高质量发展的强劲动力。

“油缸作为公司的支柱产品，质量的好坏直接关系到我们下一步的生存，质量就是生命，我们要及时发现问题解决问题，不让任何不合格品从我们手中流出。”油缸事业部现场质量分析会上，党员田宁说。

作为集团公司油缸制造基地，该公司始终将提升产品质量摆在重要位置，油缸事业部每天召开由党员突击队、立德技术团队、事业部骨干参加的质量分析会，将生产当中遇到的疑点、难点逐一分析，各个击破，协同推进，打通各环节制约瓶颈，确保产品质量稳步提升。同时，该事业部灵活运用“1+1+N”党员联系群众的制度，对职工群众在生产中的短板弱项进行有针对性的联系辅导，将党建和生产紧密结合，让各项先进制度落实、落地，真正发挥党建引领的示范带动作用。

该公司市场营销党支部，努力以高质量党建工作推动各项营销任务落实。由支部党员按照自身特长分别成立市场开发、专业培训以及售后服务等小组，利用“重装大讲堂”组织开展全员学习，提高销售人员专业水平。运用专业知识来解答客户问题，提供有效解决方案和服务，努力形成高质量订单。对营销链条中的售后服务环节，该公司按照集团公司钉钉端、PC端售后服务线上系统相关要求积极部署，从服务团队建设、信息的线上线下传递、售后问题响应速度、客户满意度调查、回访等方面着手，着力打造精益售后服务系统，给用户以实实在在的质量获得感，进一步提升用户体验，增强产品粘性，为实现二次销售打好基础。

该公司工艺技术研究院针对油缸产品增量这一问题，由党员技术骨干张庆牵头组建的技术服务团队勇挑重担，组织品质管控中心、外协办、油缸事业部骨干力量召开技术交流会，对长城三矿等大批量产品进行技术交底，确保各部门明确技术参数，排除制约生产进度的隐患和技术难题，对油缸产品的效率提升和质量保证起到积极作用。该技术服务团队还利用周二、周四学习时间，加快可视化工艺的普及，重点对油缸产品可视化工艺规范化、模块化操作进行深入探讨，优化文字描述向图文指导转变程序，让职工对生产工艺掌握更加直观、清晰，为产品质量提升奠定良好基础。

“莱芜煤机公司把提高企业经济效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点，积极探索党建与生产经营深入融合模式，让党的建设真正成为企业改革攻坚工作的助推器”莱芜煤机公司党委书记、董事长、总经理李正训说。

（孟庆新）