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解放思想

【评论】用发展的眼光推进改革

作者: 井翔宇   发布日期: 2024年07月31日   来源: 山能装备
在山能装备上下大干快干,全面落实2024年各项工作目标的关键时期,山东能源改革发展暨下半年工作会议,山能装备“三个转变”现场推进会、2024年上半年工作会议胜利召开。大会全面总结上半年工作,分析研判形势,找准问题短板,安排部署下半年重点工作,吹响了决战三季度,冲刺下半年的冲锋号。


目标就是指南,问题就是方向。当前,山能装备处在改革攻坚、扭亏脱困的重要冲刺阶段,站在了决定企业发展命运的关键转折点上,以深化改革推动企业转型升级,实现企业高质量发展,就要深入贯彻落实山东能源和山能装备半年工作会精神,坚持以盈利为目的,以客户为中心,以利润为导向,以质量为根本,以安全为保障,把战略的坚定性和策略的灵活性有机结合起来,用发展的眼光全力以赴推进改革。

一要保持清醒头脑,增强战略定力。经历两年半的改革,山能装备在能源集团党委的坚强领导和帮助下,从一个非正常企业逐步向正常企业转变,企业历史包袱逐步化解,改革也迎来了新的“转机”。站在新的历史起点上,避免重走“老路”,就要坚持实事求是,扎实务实,守住依法合规的经营底线和原则,有效防控化解各类风险。走好改革发展“新路”,就要保持力争上游的精神状态,锤炼能争第一的干事能力,创造不同凡响的工作业绩,聚焦能源集团建设世界一流清洁能源供应商的发展定位,提高站位,放大格局,提升标准,在项目建设、企业管理、产品技术或是投资合作等方面,与国内一流对标,向世界一流看齐,明确我们的战略目标和实施路径,做就做最好,争就争第一,齐心协力建设一个有品牌、有格局、有担当、有温度的新山能装备,切实扛起能源集团装备制造产业大旗。

二要洞察事情本质,着力解决问题。企业管理是一个复杂的过程,对于我们国有企业来说,显得尤为重要。做表面文章、搞花架子,碰到问题绕着走,那么问题就会越来越多,最终就会酿成不可弥补的大问题,对于身处改革中的我们,这是不可能也决不允许的。问题就是方向,改革就是要奔着问题去。我们要始终坚持问题导向、系统思维,增强透过现象看本质的能力,紧盯工作中的短板和薄弱环节,从不落实的问题抓起,从制约发展的难题改起,久久为功,一抓到底。各级领导干部是企业管理的主导,不仅要有洞幽察微的眼力,更要有动真碰硬的胆气,提高解决问题的能力,增强雷厉风行的执行力,区分哪些是一抓就灵、立竿见影的问题,哪些是需要标本兼治、久久为功的,辩证施策,综合解决,切实克服“一放就乱,一管就死”的“病态”。基层和一线职工身处改革实践最前沿,与企业生产经营关系最密切,最容易发现问题,也最有发言权,更应该增强主人翁意识,及时找出生产经营管理中的短板和漏洞,齐心协力帮助解决,提升工作。企业好了职工才会越来越好,如果人人都能把企业当成自己的家来经营,那么短板就不再短,薄弱就不再弱,工作推进自然会更加顺畅。

三要完全与市场接轨,增强发展后劲。企业没有市场一切都是空谈,而市场来源于质优价廉的产品、优质可靠的服务和先进的科学技术。我们要始终坚持以用户为中心,把市场作为第一信号,把用户需要作为第一选择,把用户满意度作为工作标准,有针对性地改进产品,提升质量,为用户提供更加安全、更加可靠、更高质量的产品和服务,靠过硬的产品质量提高市场占有率,不断在市场搏击中汲取营养,获取智慧,提升工作,增加效益。站在企业内部,完全与市场接轨就要用好市场化这只无形的手,树立成本导向和市场化思维,建立内部市场机制,实施完全市场化结算,进行市场化选人用人,全面激发企业活力,降低企业成本。特别是合资公司,要坚持以盈利最大化为基本原则,明确战略目标、权责边界,明晰经营责任、工作措施,用制度管人、用流程管事、用章程约束行为,建立真正符合企业实际的现代化运营管控模式,杜绝“人治”代替“法治”,最大限度降低人为因素带来的风险和不确定性,保证国有资产安全,确保企业收益最大化。

潮平两岸阔,风正一帆悬。相信在能源集团党委的坚强领导和各部门的关心帮助下,在广大干部职工的共同努力下,只要我们坚定信心,瞄准目标,转变思维,扛牢责任,务实担当,主动作为,企业就一定会越来越好。


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