5月22日，集团公司党委副书记、总经理吴龙泉主持召开专题会议，安排部署近期重点工作。集团公司副总经理、总工程师杨庆东，副总经理冯军，机关相关部室负责人以及省内各单位负责人参加会议。

吴龙泉在讲话中指出，下半年，各单位要清晰的认识到当前严峻的经济形势，着力打好“疫情防控阻击战”和“成本管控攻坚战”两大战役，做到确保现金流、确保产品质量、确保全年指标完成“三个确保”。统筹兼顾做好安全生产、质量管控、科技创新、市场开拓、货款回收、和谐稳定、离退休人员社会化移交等各项工作。

吴龙泉要求，针对成本管控，各单位要结合自身实际制定切实可行的办法措施，一手向内抓挖潜、一手向外拓市场，做到两手抓两手硬，合理处理好库存和订单的关系，不找借口、不遗余力的做好资产盘活和货款回收工作，确保年底库存下降10亿元，应收账款下降4亿元，不断提高企业运行质量。

针对近期工作，吴龙泉作出安排部署，一是莱芜园区要做好莱芜土地处置、旧设备处理各项工作，新汶分公司做好空闲土地的开发以及与山东某集团的合作工作。二是各单位资金支付要以收定支、略有结余，杜绝无订单和无效生产，新订单承接后，先消化库存材料，新购材料需层层审批。三是要做好废旧设备清查工作，乾泰公司要做到市场化价格回收废料，保障废料供应积极性。四是对于清库存工作，各单位要将责任落到实处，集团公司将采用不打招呼，直插现场的方式进行暗访。五是各单位降本不能降低产品标准，要在保证产品质量的前提下，最大程度挖潜增效。六是各单位要注意保护商业技术秘密，及时提醒来访客户不能随便拍照。七是要做好太原展会筹备工作，确保展出精品。