为有效对冲新冠疫情、市场下行等多种减利因素影响，近日，集团公司下发了《关于开展“十加大、十确保”亿元挖潜增效攻坚活动的决定》。文件下发后，新汶分公司第一时间组织相关单位召开专题会议，学习文件精神，成立领导小组，对照文件要求，结合公司实际，逐项制定活动措施，确保措施落地、考核到位、见到实效。围绕“政策创效、减亏增效、费用压减、两金清理”四项重点工作，新汶分公司将通过实施“构建一个机制、用好一个手段、打好一个算盘”的“三个一”工作举措，以实干实绩抓好“十加大、十确保”活动开展，在集团公司高质量发展中展现更大格局、履行更大担当、作出更大贡献。

构建一个机制。“十加大、十确保”亿元挖潜增效攻坚活动涉及面广、工作量大，活动开展中既需要注重分类统筹、精准推进，又需要确保步调一致、全面提升，是企业挖潜增效的一项系统工程。为确保活动开展取得实效，新汶分公司将立足实际构建“十加大、十确保”活动协同推进工作机制，实现主体单位纵深推动、相关单位横向联动、全员合力协同的工作新格局。一是注重部门联动。在公司党委行政领导下，完善“十加大、十确保”活动推进机制，分解工作指标，明确责任，由主体责任单位负责牵头推进具体工作，协同单位配合推进工作，变各自为战为联动作战。二是注重结合互动。将“十加大、十确保”活动开展与“两提一创一降”、职工技术工艺创新创意协会等工作开展有机结合，多措并举，形成活动推进工作合力。三是注重督查推动。围绕重点工作，细化节点、挂图作战，成立公司主要领导为成员的活动协调督查领导小组，建立定期督查、考核通报制度，确保工作按既定时间节点完成。

用好一个手段。创新是驱动企业发展的第一动力，更是加快重点工作推进的新引擎。在“十加大、十确保”活动开展中，新汶分公司将更加注重利用创新思维和方法确保活动开展有力、有效。一是强化创新思维。充分利用大数据、云计算等现代化技术手段，建设企业挖潜增效数据库，对标先进仓储管理系统开展“标准化仓库创建”工作，从入库、存放到标识、领用实现仓库管理的标准化、信息化，严格执行“先清仓利库、后申报采购”制度，发挥仓储管理长效机制优势，降低企业运营成本；全力推进“智能+产业”深度融合，聚焦产业高端实施数字化车间智能化改造，以新材料、新技术、新工艺推广应用，实现产品提质升级。二是强化创新手段。搭建惠企政策研究平台，以管理前移为手段，建立包括政策收集、政策研究、项目申报、项目跟进、政策落地的整套运行机制和工作流程，确保公司本部实现土地使用税、房产税减免600万元；在完善现有浪潮供应链管理系统基础上，推进生产管理系统上线，实现全生产过程一体化计划编制、生产指令下达、采购计划管理、车间作业管理、质量管理等，实现企业信息综合集成；建立“高精尖”设备、工装制作共享平台，最大化实现优势资源的共建共享。三是强化创新体系。依托职工技术工艺创新创意协会工作开展，以技术创新和管理创新为手段，一方面不断加大产品设计、工艺制作、设备升级、生产组织等重点环节工作的创新力度，另一方面加大管理创新力度，建立市场信息快速响应机制、市场开发共建共享机制，大力实施差异化销售分区侧重市场策略，构建企业挖潜增效的全过程管理创新体系

打好一个算盘。实施“十加大、十确保”亿元挖潜增效攻坚活动需要企业牢固树立精打细算“过紧日子”的思想，新汶分公司将聚焦主责主业，紧盯工作目标，打好企业挖潜增效好算盘。一是打好提质扩容的“活算盘”。以设备智能化、专业化升级改造为抓手，加快重点工序生产设备的“智能化、无人化”进程，破解制约企业产品提质提效的瓶颈难题，同时加大重点区域、重点客户开拓力度，全面释放企业产能空间。二是打好费用压减的“铁算盘”。强化成本管控力度，重点对成台套产品成本、非生产性支出费用进行专项分析，找准成本管控点，进一步明确非生产性支出范围和标准，实现定额标准化、运营费用流程化，实现可控管理费用在年度预算基础上压减15%。三是打好两金清理的“硬算盘”。建立应收账款月度分析制度，按照难易程度对现有应收账款进行科学分类，针对“金额大、清欠难度大、形成时间长”的实行专人挂牌督办制度，加大欠款清收的灵活性，实现欠款清收月分析、月调度、月考核机制。同时合力确定存货规模，优化存货结构，积极采取多种方式盘活存量库存，最大程度增加企业现金流，确保完成两金清理780万元。

总之，新汶分公司将按照集团公司“十加大、十确保”要求，坚决完成各项指标，为集团公司发展贡献自己的力量。