2020年，鲁南装备深入贯彻集团公司“十加大、十确保”亿元挖潜增效攻坚行动的工作部署，立足实际，以基础管理、专业化升级为核心，全力做好效率提升、创新改进、成本管控的“加减法”，最大限度地挖掘潜力，降低成本，努力提高经济效益，助力企业高质量发展持续向好。

在效率提升上做“加法”。坚持“提效率就是提效益”的原则，该公司直面疫情防控与安全生产的新常态、新形势、新挑战，坚定度危求进、攻坚突围的信心决心，持续巩固皮带机专业化生产、高质量发展的良好势头。聚焦生产组织、加工过程的优化，建立集约化生产和信息化管理大数据系统，实现生产运行无缝衔接，全流程跟踪、可视化管控。扎实开展生产现场工作写实，减少生产过程中的等待、窝工、加班等造成的浪费，不断提高人机工作效率，提升产品完成率和交付率；聚焦一线生产革新管理方法，以内部市场化管理、岗位承包为导向，积极探索实施安全质量区域自治制度。通过区域定格、人员定责、差异化考核，逐步建立起车间班组、岗位职工“安全自主自治、质量自评自控“的精简高效管理模式，延伸安全质量监管触角，使“我的岗位请放心、我的产品我负责”成为每一个职工的行动自觉，集全员之力，切实把安全质量管到实处，为效率提升保驾护航。

在创新改进上做“加法”。该公司将技术创新作为提质增效的核心。通过自主研发，不断培育竞争新优势，着力推进高速高效智能带式输送机、带式输送机智能调速控制系统等重大课题项目的科技攻关，实现带式输送机沿线“少人、无人化”控制和可靠运行，以科技增效增收；加快推进技术改进，改善产品质量稳定性，紧盯制约设备效能、加工质量等关键要素的重点、难点和薄弱环节，深入开展职工技术创新、合理化建议、平台练兵等活动，挖掘和推广深藏于职工群众中的降本增效“土办法”“微发明”“金点子”和“草根经验”，让创新在生产过程随处可见；积极培育新时代“智慧工匠”，通过建章立制、超前谋划，为全员增效厚植创新的土壤，打造一批充满活力的“巧匠工作室”，进一步发掘职工智慧潜能，分享经验成果，加大激励力度，打造创新提升的良性循环，为升级发展增添动力。

在成本管控上做“减法”。该公司牢固树立“点点滴滴降成本，人人参与降能耗”的理念，将管理成本的“减”转化为经济效益的“加”。针对材料费用、制造费用、工资费用等成本支出，组织全体职工学会“当家经营”、算好“材料成本账”。持续做好“四金”压控和长债清理，加强融资管理，实时关注地方政府出台的防控疫情相关政策，积极争取更多优惠政策和资金支持；多措并举把握市场价格，全面实施“避峰就谷”的采购模式，通过集中采购、比价采购、阳光采购，积极培养新的产品供应商，降低采购成本；发挥市场化优势，制定土地资产盘活专项方案，通过运用追缴、招租、引资等方式，让闲置的土地、设备资产重新产生效益；深入开展“降存货、清库存”专项清理工作，建立库存物资结构分析制度，强化与技术设计对接、与生产单位对接，协调积压物资调剂使用，以工艺创新、设计优化为有效方式降低、压缩成本空间。

“挖潜增效攻坚”没有任何退路。下一步，鲁南装备将以务实担当的硬作风、善作善成的执行力，全力以赴抓好内涵挖潜、减负增效，确保经济运行态势稳健。