5月28日，集团公司召开“两金”压减工作会议，集团公司党委副书记、总经理吴龙泉出席会议并讲话，副总经理冯军主持会议，财务总监韩梅解读集团公司有关文件精神，集团公司有关部室以及金元公司相关人员参加。

吴龙泉指出，这次会议既是“两金”压减文件的宣贯会，更是打响降本增效“攻坚战”的动员会。受疫情影响，国内煤炭价格持续下滑，煤炭需求量大幅下降，随之带来的煤机装备购买需求进一步降低，煤机装备制造企业受到冲击不可避免。

吴龙泉强调，这次会议的目的就是紧紧围绕全年经营指标，吹响“压库存、除应收、清逾期、提效益、保目标”的号子，统一行动的步子、奋力拼搏的调子，振奋精神，积极作为，全面完成全年指标。

吴龙泉在讲话中分析了当前企业面临的问题和优势，并对今后一个时期的工作提出三点要求。一是要突出重点，集中主要精力，解决主要矛盾。主要工作就是稳规模、提效率、清库存、催应收。二是要融入大局，发挥协同作用，实现整体效能。主要工作是重科技、强质量、抓安全、硬落实。三是要抓住关键，强化政治意识，激活责任主体。主要工作是转作风、树形象、敢担当、做表率。

针对会议精神落实，冯军指出，各单位要在思想上高度重视“两金”压减工作，要以本次会议为起点，认真梳理本单位的“两金”占用情况，制定具体工作措施，进一步转变工作作风、端正工作态度、以时不我待的紧迫感和责任感，抓好工作落实。