11月13日，能源集团党委书记、董事长李伟到集团公司开展全方位调研。集团公司迅速召开落实调研精神专题部署会议，对调研精神进行层层传达学习，对反馈问题全面自查梳理，上下联动，全员参与，确保要求全部落实、措施全部到位、方案全部实施，开启“牢记使命再攻坚、凝心聚力谱新篇”的全新征程。李伟在调研中指出，山能重装要以质量为核心，加强“精益化”过程管控，严格按照质量标准进行生产，对标行业先进，确保管理提升、质量提升、设计提升。根据这一指示要求，集团公司要求各单位全面落实主体责任，提高产品和服务质量；强化质量管理考核，严守质量安全底线；精益求精追求卓越，提升产品质量竞争力，切实担负起保障能源集团高端装备需求的发展使命。同时，以质量提升为根本，抓住精益管理突破口，深刻理解精益管理的内涵实质，把精益管理当做一种追求卓越的管理理念全面导入和推行，运用精益管理工具，内控质量，外拓市场，努力打造基础领先优势，不断提升效益水平，持续增强企业核心竞争力。在这一方面，进入2021年以来，集团公司开展了“质量提升三年攻坚”行动，创新引入精益六西格玛管理模式，对企业价值链进行全流程再造，取得了良好的效果。各单位精品工区相继落成投产、产品合格率持续攀升、成本结构和工艺流程不断优化。同时，集团公司领导带队到行业先进企业开展广泛对标学习，学习先进经验、解放发展思想、主动求变，吸收再创新，为集团公司持续推动精益管理创新提升打下坚实的基础。“集团公司产品体系全、地域分布广、行业跨度长，要将目标任务落地落实，抓好精益管理和质量提升是内在要求，也是应对当前严峻形势的必然选择，下一步，集团公司各单位将进一步深入推动‘质量提升三年攻坚’行动开展，优化生产管理过程控制，加强向同行业先进对标学习，发挥目标引领过程管控优势，向精益化管理和质量提升要效益。”集团公司党委副书记、执行董事刘玉果表示。李伟在各单位生产现场观看了产品展示、听取产品介绍后指出，塔高公司要继续加大智能化成套装备的研发力度，加强电液控制系统的自主研发、应用，进一步完善综放工作面自动化放煤功能，提高煤矸识别准确度，针对老区煤炭开采完善充填支架技术研发方案；泰安园区各单位要加强产品的质量提升，注重技术革新，掌握核心科技优势，对标行业先进，确保持续提升。集团公司确立了“以课题制激发创新活力，实现科技研发亮点集中释放”的工作思路，充分利用当前技术优势和研发平台“乘胜而上”，要求相关单位要在做好煤机装备智能化持续提升攻坚的同时，针对省内老区煤炭资源开采条件，研制有特色的充填液压支架，助力能源集团省内老区矿井延长服务年限。针对加快推进辅助运输装备制造，要求相关单位要立足当前，做好外观设计，抓好外委质量，制定实施方案，实现各类产品高可行性和高质高价。集团公司从来没有停下过创新的脚步，今年以来，关键技术不断攻克，重大创新成果竞相涌现。从成功打入央企市场，获得国内首张A类液压支架煤安证书，到一举成为国内首家具有四张A类安标证书的企业；从液压支架可实现3年不升井到自主创新10大技术亮点；从生产流程实现自动化再到电液控、无人值守等关键智能化技术取得突破。ZC13000/30/65D充填液压支架是国内支护高度最大、工作阻力最大的膏体充填液压支架，走在了行业前列，集团公司始终坚持同国内外同行业顶尖企业对标，不断在产品质量控制，智能化、自动化、无人化综采设备研发等方面发力。一次次突破难关、一个个技术革新、一份份令人赞叹的成绩单背后，是集团公司不变的初心坚守、执着攻关的坚韧和热忱，也为集团公司进一步加大智能化装备的研发力度，聚焦加快推进煤机制造产业做大做强提供了更高的起点和平台。“集团公司将坚持创新是引领发展的第一动力，全力培优创新生态。以煤机装备制造、辅助运输装备制造等行业关键共性技术、前沿引领技术为突破口，着力创新一流机制，建设一流平台，打造一流团队，培育一流人才，攻关一流课题，结出一流成果，助力能源集团高端装备制造产业板块的科技进步与发展。”刘玉果表示。李伟要求山能重装要进一步做好产品定位，区分出优势产品，止住出血点，有针对性的选择利润高、市场占有率高的产品进行培养。充分肯定了非煤行业固液分离产品的技术和市场，对集团公司再制造发展水平给予高度评价，特别是对无损拆解、无损清洗、无损检测、熔铜、油缸再制造等技术充分肯定。集团公司按照这一要求，确立了整合人、财、物优势资源，大力推动优势产品和产业发展的工作思路。同时，按照“一企一策”治理原则，进一步研究治理方案，细化措施，要求集团及各单位都要成立治亏工作专班，及时止住出血点。其实在这一方面，集团公司也是先行一步，提前谋划布局、绘就蓝图，今年，集团公司聚焦重点方向领域，不断加大关键核心技术攻关，加快形成高端装备制造新优势，加快形成大力发展16项核心优势产品、重点培育12项新型产品的产品体系。进一步优化产品、优化产业、优化布局，激发企业发展内生动力。鲁中装备作为国内立式全自动隔膜压滤机行业标准起草者，自主研发3㎡至168㎡六大系列48个规格品种，产品远销韩国、刚果金、蒙古国、塞尔维亚、菲律宾等多个国家，在变性淀粉、铜冶炼、黄金冶炼、分子筛等行业综合占有率达到70%，“鲁臻”品牌成为行业翘楚。再制造公司作为国家发改委批复的再制造试点单位、机械产品再制造国家工程研究中心建设单位，通过不断的自主创新，掌握了从设备绿色拆解与清洗、结构与性能检测、寿命评估到尺寸修复、装配的一整套再制造工艺，形成了激光再制造装备、特种合金材料、再制造设备系统、先进表面工程与增材制造成形、智能再制造加工等技术装备研发和产业化应用服务体系。“今后一个时期，集团公司将以‘打造高端、培育特色、强化基础’为主线，加大对优势产品、产业的政策扶持，提升创新能力，延伸产业链条，促进优势集聚，壮大产业规模。”刘玉果介绍，“着力突破一批关键核心技术，着力培育一批重点产品，加快建立结构优化、技术先进、特色鲜明的高端装备制造产业体系，实现产业转型升级，推动优势产品、产业加快融入能源集团高端装备制造产业核心定位。”李伟在调研中要求，山能重装要加强售后市场调研，做好客户使用数据的汇总整理，用数据说话，以优质的产品和全面的服务，得到内外部市场广大客户的认可。为贯彻落实这一要求，集团公司牢固树立“用户至上、服务就是效益、服务就是品牌”的意识，加快构建集团层面售后服务系统，尽快实现“三机一架”售后服务统一管理，制定实施方案，做到以“规模化”服务，集中力量办大事，用“特色化”服务，深耕内外“两个大市场”，靠“定制化”服务，走“稳内拓外、内外兼修”的市场化良性发展道路。推进由售后服务向超前服务、由卖产品向卖服务方案转变，通过对产品智能化和差异化设计，全力保障产品的安全高效使用，着力为市场提供更优质、快捷、贴心的服务。一直以来，集团公司高度重视客户服务工作，创新“产品+服务”模式，建立快速反应机制、确保在第一时间解决问题，确保“产品销售到哪里，售后服务就跟进到哪里”的“零死角、全覆盖”服务，塔高公司、泰安煤机、恒图科技、莱芜装备等权属单位多次收到客户锦旗，打造了“重装品牌”的良好形象。“未来，集团公司将以用户需求为导向,以质量效益为中心,以改革创新为动力，加强研发设计，推进智能制造、融合制造服务, 突出质量品牌，持续推动企业迈进价值链中高端，推动企业实现向装备制造商、综合服务商、整体解决方案提供商的靓丽重塑，以优质、全面、贴心的服务把存量做优、增量做强，不断提高行业市场占有率，推进企业高质量发展。”刘玉果表示。能源集团党委书记、董事长李伟本次调研为集团公司下一步发展指明了方向、鼓舞了干劲。集团公司党委副书记、执行董事刘玉果要求各单位要迅速召开专题会议，层层传达，领会好、贯彻好、宣传好、落实好调研指示精神，紧紧围绕能源集团“构建3+3产业体系，推动煤炭、化工、煤电三大传统产业腾笼换鸟，促进新能源新材料、物流贸易、装备制造三大新兴产业蓄势突破。”战略部署，以追求卓越的境界、迎难而上的担当，用一抓到底的激情、常抓不懈的执着，担当作为、狠抓落实，奋力开创新局面。“新故相推舒画卷，丹青妙手向翠峰。本次调研，使集团公司进入了全方位推动高质量发展的关键时期，将迎来更广阔的发展空间。今后一个时期，集团公司广大干部职工将继续发扬只争朝夕的进取精神，不断凝聚攻坚克难的强大合力，在全方位推动高质量发展的新征程中奋勇争先、建功立业，为企业转型发展蹚出新路子、作出新贡献。”刘玉果的话掷地有声，吹响了集团公司“牢记使命再攻坚、凝心聚力谱新篇”的“集结号”。
