11月18日，集团公司党委副书记、执行董事刘玉果到再制造公司内蒙装备基地调研，该公司负责人陪同。

刘玉果先后深入机械加工、机械制配、支架车间等生产现场实地调研，听取相关负责人对市场开拓、生产布局、经营管控、现场6S管理、质量管控等情况汇报，听完汇报后，刘玉果对装备基地市场定位、生产现场、经营管理等细节提出了要求。

刘玉果要求，一是要正确定位内蒙装备基地在重装集团再制造板块的重要位置，为内蒙装备基地持续发展提供有力保障，打造成内蒙区域的高端装备再制造基地；二是要优化生产工艺布局，抓好现场6S管理，不断提升精细化操作，加快建成精品工区；三是要创新薪酬激励机制，加强技能人才、技术人员、管理人才的培养引进，实现生产效率、质量管理的提升；四是要宣传落实能源集团、重装集团企业文化，统一思想、凝心聚力，为集团公司发展作出积极贡献。