总部机关

7月13日，按照集团公司党委“思想再解放、观念再转变”主题教育要求，总部机关党群党支部组织全体党员观看电影《首席执行官》，共同学习先进企业管理理念。

“砸问题冰箱的片段让我感触颇深，质量是企业的生命，我们要用生命捍卫质量，确实是这样，好的产品质量是企业发展的基础，当前面对发展困境和改革任务，我们必须做到从基础抓起，全力做好质量工作，筑牢发展根基，才能真正实现扭亏脱困，实现企业可持续、高质量发展。”

“结合自身工作来看，我觉得他们认真负责的态度和严谨细致的工作作风非常值得我们去学习，我们只有每个人都立足本职岗位、做好本职工作、不断提高能力，才能推动集团公司管理水平的不断提升，引领各级干部职工真正形成改革攻坚的强大合力。”

观看结束后，大家纷纷结合当前企业发展形势和自身工作实际畅谈感受、建言献策。

据了解，观看系列电影是集团公司“思想再解放、观念再转变”主题教育重点工作之一，集团公司将不定期择优推荐有关影视作品，并创新教育形式，让广大干部职工走进镜头、走上讲台，结合所思、所学，组织各级领导干部，围绕改革攻坚重点任务，谈下一步工作思路、谈总体工作目标、谈具体措施办法；组织一线职工，围绕实际工作关键问题，谈启发感受、谈合理化建议、谈工作提升打算，通过大家谈、广泛谈、全员谈的方式，形成辐射效应，营造浓厚氛围，把“解放思想、支持改革、同心戮力、共克时艰”的共识，潜移默化地根植于全体干部职工内心，凝聚起改革攻坚、扭亏脱困的强大合力。（井翔宇）

新汶分公司

从7月11日开始，新汶分公司各部室（中心）以及各基层单位利用一周的时间组织全体干部职工观看影片《首席执行官》。

影片讲述了濒临破产的海尔集团，如何通过自身的转型和发展，最终成为全国、乃至世界知名品牌的奋斗故事。影片播放后在该公司职工中引发了强烈的共鸣，该公司广大干部职工站在不同的角度谈了自己的感受。

该公司技术质量管理中心质量管理人员曹龙辉说,“这部片子向我们展示了海尔的创业史、奋斗史、发展史，通过海尔的成功，我们看到,他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。从小小的螺丝钉上我们就可以看出,他们的质检是多么的严苛。在检查产品时,发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉 ,结果当天生产的产品全部返工,检查-遍，这样的工作态度值得我们学习,不放过任何质量问题,要做就做好。

该公司刮板机制造车间员工李光旭说，“通过观看，感受颇多，我觉得可以通过积极塑造一线员工学习的典型，集聚满满的正能量，使其成为员工心中的一面镜子、一把尺子，认真对照，正确衡量，缩短自己的不足之处，全面提升公司员工的综合素质、技能及竞争优势。”

“一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。海尔的成功告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。”市场营销中心负责人谭帅帅说。

该公司刮板机装配车间负责人杨涛说，“平时在车间巡检，问题屡见不鲜，症结在于员工个人的责任心匮乏。影片中，海尔张瑞敏的成功之处，就在于他无论面临赞誉与质疑，身处顺畅与逆境，始终表现得自信沉稳，践行着开拓创新，不断升华与时俱进的企业文化，我觉得企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。下一步，可以通过完善与效益相匹配的企业文化，去积极引导、规范员工行为，打造优秀的员工队伍。”（黄琪坤）

泰安煤机

7月12日，泰安煤机公司组织党员干部观看大型企业腾飞发展写实片《首席执行官》。

该片以海尔集团首席执行官、全国优秀共产党员张瑞敏创业图强的感人事迹为素材拍摄而成，生动记述了海尔集团的创业史、奋斗史、发展史，在中国改革开放的大潮中抢抓机遇，自强不息，通过自我革新，创新求变，坚持走“高质量、高标准”发展之路，从落后发展成为行业巨擘的辉煌成就。

观影结束后，党员干部们深受感动鼓舞，纷纷发表感慨。“海尔集团从一个濒临破产的小公司，借助德国技术而腾飞，发展为世界知名企业，我们泰煤公司当初也是一个小企业，通过学习吸收国外装车站技术而发展成为国内装车站龙头企业。相同的经历为我们树立了一个学习的榜样，我们也要树立起自己的品牌，提升质量意识和创新意识，打赢改革攻坚扭亏脱困攻坚战！”一名职工深有感触的说。

下一步，该公司将通过党员大会、党小组会及主题党日活动等各种形式，实现观影全员全覆盖。（宋安坤）

再制造公司

近日，再制造公司组织全员集中观看电影《首席执行官》，进一步灌输全员质量提升意识，加强精益管理细节提升，助推各项工作高效推进。

“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂，影片中冰箱厂负责人举起大锤狠心砸向不合格冰箱的刹那，我的心灵受到了极大的震撼，如果当时没有这一砸，是否有今天的海尔？联想到我们现在的企业，也就能明白公司始终狠抓质量提升的原因了，同时也感觉到自己身上的责任更大了，每一件产品都出自我们的手中，只有精益求精，严把质量关，才能生产出优质产品，才能有我们的饭碗”。观影后该公司支架再制造车间油缸装配班组长王龙贤说道。

再制造公司以打造国内再制造产业一流标杆企业为愿景创新探索、矢志不移。将质量提升作为核心之重，围绕质量管控提升全流程找问题、想办法、列措施、压责任、验成效。推行“一把手”担任质量提升变革第一负责人的扁平化组织架构管理模式，公司级、车间级，各专业、各工序之间，明确岗位职责，细化岗位分工，形成上下快速联动、督导闭合循环的响应机制。借助质量效益年深入实施，人人灌输高端质量提升理念，全员坚定质量提升变革成功之决心。该公司系统性的全面梳理摸排影响质量提升瓶颈点，针对转岗人员多，岗位技能不熟练的制约因素，制定详实可行的员工岗位技能培训方案，开展各岗位全覆盖技能培训提升。细化完善高端再制造支架价值流问题配档表，区分专业模块，针对关键环节，列明改善项目，细化改善措施，跟踪改善进度。充分运用停止见证，增设多道质量门，不放过任何一道质量缺陷。

“800多台冰箱里找一个螺丝帽，这个镜头我印象很深，这种精益求精保质量的工匠精神太值得我们学习了，今后的工作中我们要学会更加娴熟的使用精益管理工具，深刻的植入精益管理理念，做细做实精益质量提升工作”。该公司质量管理中心经理史修军观影后说道。

再制造公司借助精益手段，运用数据分析，把控关键环节，深入实施精益管理，进一步夯实质量管控流程。对生产现场的质量问题进行汇总统计建立数据库，利用二八原则进行分析，针对性制定质量改进措施，达到提高一次交检合格率目标。实施生产车间岗位星级评价机制。该公司对各车间生产岗位按照卡特彼勒标准建设评价星级岗位，岗位设置最高为五星级岗位，最低为不合格岗位。星级岗位考评与高端液压支架再制造安全、生产效率、工艺规范、质量、产品一次性交检合格率、设备使用维护管理、岗位6S管理、成本支出评比挂钩。五星级岗位市场化工资在原基础上上浮20%，三星级岗位市场化工资在原基础上上浮10%，不合格岗位退出重新培训学习，培训合格再上岗。通过正向激励，引导职工专注产品质量、干高端、高标准活。

“此次落实集团公司统一部署，组织收看电影《首席执行官》，通过观影给予我们很大启发，再制造公司将进一步从质量提升、精益管理、人才队伍建设等方面加强基础工作提升，奋斗实现行业标杆企业愿景，努力建设“重装再制造”品牌名片，公司全体干部职工齐心协力，共促集团公司繁荣发展”。再制造公司党委书记、总经理刘鹏表示。（肖翔）