3月3日，山能装备召开“管理提效、资产提质”动员大会，安排部署存量资产盘活、“出僵治亏”、非主业清理等工作，动员各级干部职工提振精神、鼓足干劲，坚定不移完成能源集团下达的各项任务目标，打赢“改革攻坚、扭亏脱困”攻坚战。能源集团高级技术专家、山能装备董事长赵洪刚出席会议并讲话，党委书记、总经理冯军安排部署相关工作，党委委员、常务副总经理郭宝领主持，财务总监李继恭传达山能装备“管理提效、资产提质”文件精神。

赵洪刚在讲话中指出，各单位要提高站位，充分认识“管理提效、资产提质”工作是对改革攻坚扭亏脱困工作的进一步细化，是实现山能装备高质量发展的必然要求，有利于提高存量资产质量，止住出血点，解决历史遗留问题，补齐短板制约，提高企业管理的规范化、制度化、科学化水平，进一步提升资产质量，使企业回归经营本质和价值创造，厚植经济效益增长点，实现企业的良性发展。

赵洪刚要求，各单位要听从指挥，精准施策，针对出僵治亏工作，制定一企一策方案，多线并进，同步实施，分类处置。做好职工思想工作，引导广大干部职工充分理解当前各项工作的光荣和必要性，积极配合，主动作为，突出政治担当，肩负起推动企业发展的历史重任。要坚持依法依规，实事求是，做好新一年的各项工作，坚决打赢“管理提效、资产提质”攻坚战。

冯军在讲话中指出，山能装备上下必须要提高认识，层层传达会议精神，把“管理提效、资产提质”工作推进与落实山能装备改革攻坚扭亏脱困实施方案相结合，找准推进难点、学好典型做法、加大创新力度，强化组织领导，层层压实责任，牢固树立用管理治亏损，向管理要效益的理念，用系统思维、创新举措、务实行动谋划好、推动好“管理提效、资产提质”各项工作。

会上，冯军与新汶分公司、塔高公司、泰安煤机、莱芜煤机签订目标责任书；新汶分公司、泰安煤机、莱芜煤三家单位作表态发言。

山能装备领导班子成员李景慧、杨庆东、荆辉、李伟出席会议，副总师、一级技术专家，各部室、中心负责人，部分二级单位负责人在主会场参加会议，各单位班子成员及有关人员在视频分会场参加。