3月3日，山能装备召开2023年信访稳定工作及“管理提效、资产提质”工作动员会，传达上级有关工作精神，对信访稳定和“管理提效、资产提质”工作进行了重点安排部署，山东能源高级技术专家、山能装备董事长赵洪刚，山能装备党委书记、总经理冯军分别作了重要讲话，既有对宏观形势的分析，又有对具体工作的明确要求，可以说是语重心长、鞭辟入里。会上，山能装备与各单位分别签订了目标责任书，部分单位代表作了表态发言。责任书就是军令状，各单位、各部门务必认真贯彻落实好会议精神，不折不扣抓好工作落实。

贯彻落实好会议精神，就要充分认清当前企业所面临的发展形势。去年，经过全体干部职工的共同努力，山能装备改革攻坚取得阶段性成果，得到了上级充分认可和肯定。今年是山能装备改革攻坚决战决胜的关键之年。从上级要求看，山东能源和地方各级政府对我们的改革发展高度重视、寄予厚望；从企业改革任务来看，今年我们要完成17户“僵尸企业”处置和新项目、合资合作项目建设以及机构人员改革等任务，干部职工对此都充满了期待，改革任务繁重，压力巨大，都是难啃的“硬骨头”；从我们自身来看，我们在合规管理、机制改革、产品竞争、技术研发等方面的短板和弱项还比较突出，还需要我们下大力气去攻坚突破。可以说当前的山能装备比历史上任何时候都更有优势，也比历史上任何时候都更具挑战。我们要充分认清形势，坚定信心，抓住前所未有的发展机遇，下定决定、乘势而上，不辱使命、不负众望，齐心协力打赢打好这场“硬仗”。

贯彻落实好会议精神，就要牢固树立“一切以职工为中心”的工作导向。企业依靠职工发展，职工依靠企业生存，职工是企业最宝贵的财富。我们要坚持从高处着眼，在推进改革的过程中，把提高职工的幸福感、获得感作为改革的出发点和落脚点，在研究每一项工作、出台每一项政策、制定每一项措施时，都要充分吸收广大职工的意见建议，都要充分论证、审慎决策；对涉及改革和职工切身利益的工作，都要经过职工代表审议通过，最大限度维护职工的核心利益，最大限度赢得职工的信任支持，最大限度保护职工的积极性、主动性、创造性，实现企业和职工“双赢”。要坚持从细处入手，始终与职工想在一起、干在一起，一枝一叶总关情，一分一秒都用爱。要做实“一网e通”服务网格，改革中出现问题在所难免，只要诉求合理、法规政策允许，就要千方百计帮助职工解决。要找准职工最关心、最迫切、最棘手的问题和诉求，把工作融入日常、抓在经常、做在平常，通过亲情感化、心理疏导、帮扶救助、劳动调解、法律援助等方式，全心全意给职工办实事、做好事、解难事，用润物细无声的方式理顺情绪、化解民忧，让职工生活开心、工作舒心。要坚持从深处发力，聚焦职工岗位成长、能力提升，加快体制机制变革，创新人才激励机制，搭建职工成长平台，打通管理、技术、党务、技能“四个通道”，真正建立起公平、公正、公开的人才成长环境，让职工既有票子、又有面子、更有里子。

贯彻落实好会议精神，就要坚持“发展是解决所有问题的关键”这一根本。始终牢记国有企业第一大责任就是要盈利，企业只有盈利，干部职工才有收入保障。我们要聚焦全年工作目标，严格落实“四自”工作要求，把市场作为资源配置的决定性力量，真正找准公司的“盈利点”“出血点”和成本管控“关键点”，拿出管理提效、资产提质、企业增盈的硬措施，把握政策，找准症结，猛药去疴，提高企业盈利能力。要把项目建设作为改革发展的“生命线”，想尽一切办法加快建设进度，克服一切困难保证建设质量，采取一切措施确保按期投产运营，赢得发展主动权。要充分把握山东能源内部市场优势，充分发挥合资合作单位技术和管理优势，全面挖掘广大干部职工岗位创新创造潜能，加快产业转型、产品升级，加强协同创效、管理创收，加大市场占有、品牌影响，提升企业发展能力，让发展成果更多更好惠及广大干部职工。要坚守“实事求是、依法依规”的发展底线，守正道、负责任，确保诚实守信，依法合规经营，目标实、作风实、措施实、考核实，让每一项工作都能经得起实践和历史的检验。要守住“安全事故不能出、也出不起”的发展红线，强化全系统、全过程、全员安全管理，为企业发展提供安全保障。

改革发展任重道远。我们务必要珍惜大好局面、珍惜工作岗位，保持清醒头脑、保持战略定力，以时时放心不下的责任感、事事放心不下的使命感和如履薄冰的压力感，全力以赴抓好各项工作，齐心协力推动企业改革发展再上新台阶。