山能装备召开质量管理工作会暨2025年“质量提升年”活动启动会-山能装备

3月26日，山能装备质量管理工作会暨2025年“质量提升年”活动启动会在莱芜园区召开。进一步强化全员质量意识，明确质量工作目标，推动质量管理工作的持续改进与创新。山能装备党委书记、董事长冯军出席会议并讲话，党委副书记、董事、常务副总经理（主持经理层工作）郭宝领主持会议。

冯军在讲话中指出，2025年是山能装备落实“质量立企”，实现高质量发展的关键一年，质量是山能装备服务能源主业的根本保障。各单位必须提高政治站位，以“零容忍”态度筑牢质量生命线，以对待安全事故的标准来对待质量问题。从原材料采购、生产加工、产品检验、售后服务入手，确保每一个环节严格把控质量关，杜绝任何形式的质量隐患。

冯军要求，各单位要围绕《质量提升年实施方案》，聚焦“三个重塑”，构建全链条质量管控体系。重塑责任体系，严格落实“一把手”负责制，建立起公司、单位、车间三级质量管控网络。重塑管控标准，严把入口关、严控过程关、严守出口关。重塑考核机制，将质量考核结果与员工的晋升、薪酬调整等挂钩，构建起全方位、全链条的质量管控体系，确保质量工作无死角、无漏洞。

冯军指出，要强化“三个导向”，确保质量提升行动见实效。坚持目标导向，紧盯“出厂合格率100%”等硬指标，将质量目标层层分解，让每一位员工都清楚地知道自己的工作目标和任务；坚持问题导向，对照质量典型案例开展“大反思、大排查”，通过对案例的深入分析和反思，发现在质量管理工作中存在的问题和不足，从案例中吸取教训，举一反三；坚持结果导向，将质量提升成效作为各级干部年度考核的重要内容，与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。

冯军强调，质量提升是一场没有退路的攻坚战，关系到公司的生存与发展，关系到每一位员工的切身利益。各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，充分发挥模范带头作用，带领全体职工锚定目标、久久为功。要严格按照公司质量管理要求，将每一项措施落到实处，将每一个细节做到极致。用实干和担当，擦亮山能装备的质量品牌，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。

郭宝领在主持会议时指出，要组织员工深入学习会议精神，将质量意识融入到每一个工作环节，切实增强做好质量管理工作的责任感和使命感，确保各项工作有条不紊推进，全面实现2025年“质量提升年”活动目标。要加强沟通协调，建立良好的信息共享机制，及时解决工作中出现的问题。在供应商管理、过程管控、质量检验等关键环节，要形成工作合力，共同为提升产品质量保驾护航。要充分利用各种宣传渠道，广泛宣传“质量提升年”活动的重要意义和目标任务，及时报道活动中的先进经验做法和先进人物事迹，发挥榜样的示范引领作用，激发全体员工参与质量提升工作的积极性和主动性，营造 “人人重视质量、人人追求质量” 的良好氛围，让质量意识深入人心。