5月19日，装备制造集团召开专题会议，安排部署推进整合各项工作。山东能源集团副总工程师、装备制造集团董事长亓玉浩出席会议并讲话，装备制造集团党委书记、董事、总经理冯军主持会议。

亓玉浩在讲话中指出，装备制造集团的整合，是能源集团装备制造板块的一次重大历史事件，是一次做强做优产业非常难得的历史机遇，广大干部职工要提高站位，深刻认识产业整合的重要意义，把思想认识统一到能源集团的决策部署上来，讲政治、顾大局，准确把握上级精神和总体要求，确保整合各项工作高效有序推进。要牢固树立政治意识、大局意识，切实转变观念，认真抓好当前各自工作，认真履行职责，确保企业平稳有序运转，为整合工作打下良好基础。要积极适应新要求和新挑战，以良好的精神状态理解、支持和参与整合工作，勇当登高望远、创新图强的“先锋队”，成为追赶超越、追求卓越的“引领者”。

亓玉浩强调，越是特殊时期，越要确保企业安全稳定。各单位、各部门要从讲政治的高度狠抓落实，全力守住安全稳定底线红线，要立即开展全系统各环节安全大检查，落实整改措施，确保不安全不生产。要实行特殊时期安全生产提级管控，严格执行走动式巡查制度，确保24小时安全管控到位。要统筹抓好信访稳定工作，切实维护企业大局和谐稳定。要深入抓好降本增效工作，将成本管控作为赢得市场竞争主动权的关键，实现成本费用的精细化管理，找准自身市场定位和产业目标，保证业务增量，有效地为企业降低成本、提升效益。各级领导干部要带头树立“过紧日子”思想，以身作则、以上率下，营造同心协力、齐抓共管的降本增效良好氛围。

亓玉浩指出，要抓好资源整合，加强协同作战，确保各项任务高效推进。山能装备和东华重工各部门、各单位要紧密沟通，做到内部资源有效联动，在资源整合过程中建立高效的协同机制，打破信息壁垒，形成合力，对于重点项目和关键任务，优先配置资源，加快整合力度。各级领导干部要发挥模范带头作用，坚持“一家人、一盘棋、一条心”，不利于整合的话不说，不利于整合的事不做，在立说立行、高效执行上作表率；在事业为重、团结协作上作表率；在遵规守纪、令行禁止上作表率；在勇于作为、善作善成上作表率，确保每项工作执行到位、落实到位，以严实作风推动整合各项工作任务圆满完成。

冯军在主持会议时指出，各单位、各部门要迅速传达贯彻落实此次会议精神，结合本单位工作实际，认真抓好节支降耗工作，严格贯彻落实能源集团印发的《关于“厉行节约、严控成本”的实施意见》《十项费用节支行动方案》两个文件要求，坚持无预算不开支，规范审批与财务报销，并严格督导考核，确保节支行动取得实效。要保证安全生产，严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度，抓好雨季三防措施落实，守牢环保底线，做到“五个不发生”。广大干部职工要保持良好的工作状态，规范工作纪律，以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动整合各项工作任务落实落地，开启高质量发展新征程。

装备制造集团领导李景慧、荆辉、王鹏、李继恭、于立军出席会议。山能装备、东华重工副总师，机关各部室、中心负责人参加会议。