“装备制造集团的整合，是能源集团装备制造板块的一次重大历史事件，是一次做强做优产业非常难得的历史机遇，广大干部职工要提高认识、凝聚共识，切实增强推动产业整合的责任感、使命感和紧迫感，团结一致、齐心协力，理解整合、支持整合、参与整合。”

“全体干部职工要心要往一处想、劲往一处用，汇聚起一家人、一盘棋、一条心的思想共识，聚力推动装备制造集团早日实现高质量发展！”

在装备制造集团第一次中层干部会议上，山东能源集团副总工程师、装备制造集团董事长亓玉浩，装备制造集团党委书记、董事、总经理冯军分别向全体干部职工发出号召，这既是凝心聚力、提振精神的“集结号”，也是锚定目标、扬帆起航的“动员令”。

坚定信心，锚定发展航向

信心，是穿越市场迷雾的灯塔。面对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势，此次产业整合，能够实现要素资源集聚，产业实力提升，构建形成专业化高端装备制造运营平台，发挥能源集团专业化、集中化、精益化优势，推动产业发展质量提升、管理提升、效益提升，有力提升企业在行业、市场内的话语权，实现“1+1＞2”的整合作用。

作为一家新集团“老企业”，装备制造集团各单位拥有深厚的产业积淀与技术底蕴，回顾过往历程，从传统煤机装备制造的稳步发展，到新能源装备领域的积极探索，始终在行业发展中占据重要地位。无论是应对能源结构调整带来的冲击，还是突破技术“卡脖子”难题，我们都凭借顽强的意志与坚定的信心，锚定航向、稳步前行。兖矿智造公司高端液压支架实现海外市场重大突破、智慧制造园区打造世界一流煤机装备全产业链“智造”工厂、鲁中装备立式压滤机全国市场占有率突破50%、电气风电泰安分公司落地投产等等一系列成绩的取得，就是最好的印证。

今天，两条大河汇聚成海，我们有理由相信，在不久的将来，我们必定能实现“全力打造具有国际影响力的先进高端装备供应商及解决方案服务商”的宏伟目标。

团结奋斗，汇聚磅礴力量

团结，是汇聚奋进力量的基石。“上下同欲者胜”，只有团结一致才能战胜一切风险和挑战。面对整合重任，需要全体干部职工齐心协力，更离不开权属各单位、各部门的多方协同配合。

各级组织要把整合各项目标作为当前最重要的政治任务，秉承“一盘棋”思想，加强组织领导，注重协调联动，针对整合实施方案落实过程中的制约难点、具体问题，及时做好横向沟通、纵向汇报。各级党员干部要发挥先锋模范作用，自觉将思想和行动统一到能源集团党委决策部署和装备制造集团各项工作安排上来，提高站位，严守纪律，不利于整合的话不说，不利于整合的事不做，服从组织安排，立足本职岗位，主动承担急难险重任务，用实际行动为广大职工群众树立榜样。广大职工要积极投身整合工作大局，立足岗位实际，把质量保障措施、班组管理提升、节支降耗举措、岗位创新实招与全员创新项目相结合，把各类生产一线的问题变成项目课题，努力提升个人素质能力，推动各项工作再上新台阶，以实实在在的工作成绩，支持整合、参与整合、助力整合。

未来，无论市场风云如何变幻，只要我们坚持“一家人、一条心、一股劲”，也一定能跑出改革发展“加速度”，拼出合格满意“成绩单”，推动企业发展进入“快车道”。

狠抓落实，推动任务落地

落实，是确保各项工作任务落地的根本。空谈误国、实干兴邦，一分部署、九分落实。全体干部职工必须深刻认识到，不注重抓落实，不认真抓好落实，再好的规划和部署都会沦为空中楼阁。

在这个企业发展的特殊时期，我们要坚持安全管理不放松，抓好安全责任落实；要坚持风险防范不大意，抓好防控措施落实；要坚持重点工作不松劲，抓好中心任务落实；要坚持过硬作风不懈怠，抓好作风建设落实。正确处理产业整合与生产经营关系，统筹兼顾做好各项既定工作，全力营造良好秩序和氛围，为整合工作奠定坚实的基础。

站在新的历史起点，面对新的发展机遇，全体干部职工要发扬“不驰于空想，不骛于虚声”的实干精神。在技术创新上，聚焦高端煤机装备智能化升级与新能源装备核心技术攻关；在管理创新上，优化整合后企业的组织架构与运营流程；在模式创新上，探索“智造+服务”一体化新模式，向产业链高端延伸。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。” 我们要以“越是艰险越向前”的英雄气概和“敢教日月换新天”的昂扬斗志，坚定信心、锐意变革、团结奋进，用心用情解决整合工作中遇到的实际问题，让发展成果惠及全体职工，切实推动改革发展稳定各项任务落地见效，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献力量。