5月12日，山东能源集团召开装备制造产业整合工作会，正式拉开了高端装备制造产业板块整合的大幕。这一举措，是能源集团应对严峻复杂经济形势、推动产业升级、提升核心竞争力的关键一步，也为装备制造集团的发展注入了新的活力与思考。

近年来，山东能源集团在国企改革深化提升行动的指引下，大刀阔斧地推进产业整合。从打破产业、区域和原二级公司管理架构，到推进产业相近板块整合优化，山东能源集团的改革步伐从未停歇。此次装备制造产业整合，是山东能源集团改革征程中的又一重要里程碑，也是装备制造集团改革发展中的一件大事要事。

山东能源装备制造产业并非一张白纸。多年来，经过市场风云变幻的洗礼和摸爬滚打，积累了深厚的技术底蕴和市场基础。然而，在全球科技革命和产业变革的浪潮下，传统装备制造业面临着转型升级的巨大压力；在全球贸易摩擦和煤炭下行周期下，煤机制造业面临着需求萎缩、成本上升、技术转型等多重挑战。如何在高端化、智能化、绿色化、集群化的道路上迈出坚实步伐，成为装备制造集团必须面对的一个重要课题。

在经济异常困难的情况下，山东能源集团付出如此大的心血来扶持装备制造产业，全力做强做优高端装备制造，这充分体现了能源集团对装备制造产业的重视、支持和信任，充分体现了能源集团对我们广大干部职工的深情厚爱。

此次整合目标明确，就是以夯实服务集团安全生产为基础，以高端煤机装备为战略核心，以新能源装备为新兴制造点，全力打造国内顶级、世界知名的高端装备供应商和解决方案服务商。这一目标，既立足当前，又着眼未来，更充分体现了山东能源集团对产业发展趋势的深刻洞察。

在具体实施路径上，山东能源集团提出了一系列务实举措。做优做强制造类、维修类业务，实施产品成本管控和技术质量升级，这是固本培元之举，只有夯实产业基础，提升产品品质，才能在激烈的竞争中立于不败之地。稳妥推进外部合资合作，审慎发展新能源装备，则展现了山东能源集团的开放姿态和战略眼光。在全球产业链重构的背景下，通过合资合作，引入外部先进技术和管理经验，则有助于快速提升自身竞争力。而在新能源装备领域的审慎布局，既顺应了能源变革的大势，又避免了盲目跟风带来的风险。

提升自主研发能力，锻造“山能智造”品牌，是此次整合的核心要义。在全球价值链中，研发能力和品牌影响力是决定企业地位的关键因素。此次装备产业整合就是充分整合内部资源优势，加大研发投入，发挥集群效应，在高端装备制造领域实现关键技术突破，打造具有自主知识产权的核心产品，提升整个产业的附加值和竞争力。在此基础上，通过品牌建设，提升“山能智造”的知名度和美誉度，迈向全球价值链中高端。

当然，改革从来都不是一帆风顺的。此次整合是顺应时代浪潮、重塑产业格局、建塑内部管理的一场主动变革，整合过程中，必然会面临利益协调、人员安置、管理技术融合等诸多挑战。

各单位要顺应改革发展大势，提高站位，放大格局，把握改革发展的有利时机，明确企业发展的战略方向、目标和定位，努力在危机中育新机、于变局中开新局，做到既登高望远，又脚踏实地，一步一个脚印推动企业行稳致远。

广大干部职工要认清形势，坚定信心，讲政治、顾大局，深刻认识此次整合的重大意义，把握整合的重点任务和核心要义，进一步增强危机意识、担当意识、奉献意识，倍加珍惜来之不易的大好局面，切实把思想和行动统一到企业决策部署上来，以实实在在的行动去支持整合、参与整合，为装备制造产业腾飞贡献智慧和力量。

相信有山东能源集团的坚强领导、全力支持，有装备制造集团领导班子的高瞻远瞩、务实作为，有广大干部职工的团结协作、努力拼搏，在不久的将来，“山能智造”定能闪耀全球高端装备市场，成为高端装备制造领域的一张闪亮名片。