随着改革攻坚行动在新汶分公司内部全面开展、高质量推进，该公司夯实质量基础、打牢质量基石，把质量线当做企业生存的“生命线”，把质量管理当做企业发展的“最强防护”，稳步推进质量管理改革和质量管控模式建设，以质量管理的提升为改革攻坚保驾护航。

该公司重组质量优势要素、重塑质量管理体系，从充实质检力量着手，开展贴近生产的高质量培训，对质量管理部门和各单位质检员共计三十余人开展质量意识提升和各流程检验规程学习。从原材料质量管理规定到热处理件检验规程，从外协、外委件进厂质量管理规定到质量否决制度，培训内容根据质检人员工作需要量身打造，全面而有针对性。培训坚持效果导向优化培训模式，在培训后以考试的方式对参训人员考核，确保参训人员入心入脑的同时，考核结果也成为今后优化培训的重要指标。

一直以来新汶分公司都坚持把强化质量培训当做长期任务来抓，借助立德监理以及服务团队技术优势开展培训，重在从思想上改变和树牢维护质量的“关键人群”--质检人员和一线员工，锻造质检“主力军”，打造质量提升强劲引擎，重点关注每一个生产流程“节骨眼”，及时发现质量问题，筑起伴随全生产流程的质量防护体系。通过“关键点把脉”“专业化问诊”“流程化培训”“根源处解决”等多种方式，做好质量风险控制、质量成本管理、质量技术攻关，与技术、安全等部门多管齐下，推动核心主机产品的“革故鼎新”，向价值链中高端攀升。

改革攻坚就是捍卫职工的“铁饭碗”，打好打赢刮板机保卫战，最终还要靠质量“逆风翻盘”。该公司向质量管理要效益，依托“质量效益年”活动开展，实施质量改善，抓好质量问题源头治理，做精做专主机产品，推进产品制造体系升级。重组要素、重塑优势，绷紧质量“防护线”,由“制造”向“质造”转变，坚决打响打赢企业生存发展保卫战，改革攻坚扭亏脱困也必将迎来更加明媚的春天。