近日，鲁南装备紧紧围绕集团公司改革攻坚扭亏脱困工作部署要求，牢固树立“超前性、创新性、可行性、效益性”的技术创新理念，以激发创新思维、优化产品设计、加强工艺管理、攻关技术核心等关键环节为突破口，抓重点、把节点、攻难点、通堵点，着力加大重点项目、核心技术攻关力度，进一步把握企业创新发展的主动权，全力为改革攻坚工作提供技术支撑。

以分析问题和解决问题为目标，该公司结合工作实际，聚焦企业科技创新发展目标、下一步的工作思路和产品研发攻关难题等重点工作和创新升级实际，制定详细的讨论方案和学习计划。以正在深入开展解放思想大讨论活动为契机，充分利用学习会、研讨会的时机，全面查摆、精准剖析、靶向整改，进一步明确工作重点和主攻方向，通过解放思想，激发全员的创新的激情和活力，提升攻克难关的主动性和能动性，切实找到突破核心技术瓶颈的有效路径，为推动企业科技创新发展提供坚强的思想保证和精神动力。

观念上的改变为优化产品设计提供了根本动力。按照集团公司“358”目标要求，该公司将机械化、自动化、信息化、数字化作为产品研发的主攻点，坚持从设计源头抓起，在产品结构设计、产品配置、原材料选择、制作工艺等方面找突破，分层分档地制定相关要求和实施方案，努力形成适应企业自身的产品标准；瞄准高端化、智能化的发展方向，逐步对高端化进行定性、定量，努力提升产品高端化各类性能指标；以用户需求为导向，持续加大对带式输送机模块化的研究力度，梳理完善近几年带式输送机产品销售历史，建立带式输送机产品数据库和设备销售数据库，探索产品制造中的共性技术；充分运用PDM系统的管理功能对现有图纸技术资料按照技术参数进行归档整理，实现产品加工的通用化、标准化、系列化、模块化生产。

在完善产品设计的基础上，该公司还在工艺管理上找方法。持续优化可视化工艺看板，对加工路线，设备选型，加工参数等关键环节再明确、再细化、再提升，不断实现工艺流程的精益化管控；健全和完善工艺编制标准和工艺管理体系，将产品加工工艺优化固化的同时，有效提高材料利用率；按照“一图纸一工艺”的技术要求，逐渐掌握产品加工中的风险点和管控点，并结合现场实际编制出配套工艺手册，通过规范工艺执行标准和工艺管理体系，力争实现管理水平和产品质量稳步提升。

技术水平的提升更离不开科技创新驱动的支撑。该公司瞄准2022年各项科技创新考核指标，科学谋划重大科技攻关、产学研合作、技术知识产权、科技成果转化推广等项目建设，进一步加大对生产单位的指导、协调、监督和服务的工作力度；加快关键核心技术攻关和推进重大课题研发，目前，该公司已确立第一批技术创新项目计划共计28项，其中重点项目10项，一般项目18项。

在企业改革攻坚的关键时期，该公司将以“拨亮闪光点、瞄准攻关点、发展增长点、立足基本点”为抓手，积极寻找关键核心技术的“攻克方案”，变被动为主动，持续深化技术研发工作与各项工作有机衔接、有机结合，创新思路、攻坚克难，以工艺优化、技术研发的创新升级来提高效率效能，推动装备制造向“高端化、智能化、现代化、绿色化”迈进。