4月12日，塔高公司组织开展“两化融合”工作评价及绩效管理培训，进一步推进“两化融合”工作落地，取得实效。
在培训中，该公司结合“绩效管理的定义”、“如何建立绩效管理体系”及“我们应转变的观念”三个方面，重点对KPI目标的设定及应坚持遵守的SMART原则进行了讲解，使全体参训人员对“两化融合”工作及绩效管理工作有了更进一步的认识。
4月12日，塔高公司组织开展“两化融合”工作评价及绩效管理培训，进一步推进“两化融合”工作落地，取得实效。
在培训中，该公司结合“绩效管理的定义”、“如何建立绩效管理体系”及“我们应转变的观念”三个方面，重点对KPI目标的设定及应坚持遵守的SMART原则进行了讲解，使全体参训人员对“两化融合”工作及绩效管理工作有了更进一步的认识。
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