4月份以来，鲁南装备聚焦品质管理，将“质量效益年”活动向深层次推进，坚持在原材料检验、工艺优化、流程管控等生产环节全方位发力，从严从细夯实质量基础，全力营造提质量、强管理、增效益的浓厚氛围。

为提升全员自检和互检能力，该公司以区域自控管理为手段，分车间、分班组、分岗位开设质量“互动课堂”，围绕工件焊接、产品升级、工艺改进、提质增效等方面的工作进行认真研讨、分享交流、对标找差，切实筑牢全员精品意识，提升职工技能水平；该公司严格落实生产源头把控措施，不断完善原材料验收入库制度和外委外协产品考核管理办法，进一步明确质量验收标准，坚持执行产品工序交接签字制度，坚决做到谁主管、谁签字、谁负责，层层压实“责任链”，努力将“质量就是生命、质量就是效益”植根于干部职工的脑中心中。

下一步，该公司将强化细节管控，进一步加大品质目标、品质标准、零缺陷制度等质量体系的建设力度，切实抓好精益质量和精益售后信息化模块的上线工作，打造以技术、标准、品牌、服务为核心的质量竞争新优势，全力推动企业向高端化、精益化、品质化方向迈进。