4月26日，莱芜煤机公司“重装大讲堂”市场化知识培训如期开课，来自该公司各单位负责人、核算员、兼职精益管理员等30余人参加培训。

本次“重装大讲堂”培训围绕精益化管理内容对相关管理制度进行了学习、分析，介绍了市场化结算要素的构成，列举了事业部结算实例和绩效考核办法，将市场化与精益化相结合，在价格构成要素上如何控制降低成本，进行了深入浅出的讲解，让参训人员更直观的了解市场化、精益化相关知识，从而不断夯实理论基础，实现两化融合精益生产。

自“重装大讲堂”开讲以来，莱芜煤机公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，结合公司实际，把“重装大讲堂”当做一项常态化工作来抓紧抓好，开展干部职工轮流“上讲台”活动，进一步丰富广大干部职工理论知识，提高业务素养。同时，做好学用结合文章，及时指导广大干部职工将学习成果转化为推动公司改革攻坚各项工作的强大动力，为企业高质量发展提供强大支撑。