6月份以来，鲁南装备瞄准工期订单目标，抢抓生产大干有利时机，坚持从安全管理和任务落实两方面找思路、求突破，努力做到思想上再加强、工作上再加劲、措施上再加力、进度上再加快，全力以赴吹响时间任务“双过半”冲锋号。

按照“安全生产月”活动和安全生产“六反六查三确保”专项行动要求，该公司结合生产实际，不断加大现场重点岗位和薄弱环节的安全巡查力度。组织安全员不定时深入一线岗位，对生产过程中的安全操作规程执行、劳动保护用品穿戴、用电用气工作状态、设备急停保护灵敏可靠等关键环节进行全方位跟踪检查，并第一时间梳理分析出存在的各类安全隐患，坚决做到清单式管理、销号式推进、闭环式验收；安排女工协管、青安岗员定时深入车间、班组、岗位，结合雨季“三防”、防暑降温等方面的风险隐患和安全标准，开展面对面安全宣讲，派发安全倡议书，提醒职工要时刻紧绷安全弦，严格执行操作规程，进一步提升安全意识，筑牢安全防线。

在抓好安全的同时，该公司还重点围绕李楼煤矿DSS100/60/2×315X、彭庄煤矿、孙村煤矿皮带机等一批重点加工任务，锚定订单工期目标，明确任务节点，倒排时间进度表，细化责任清单和考核办法，确保统筹协调、组织到位；严格执行盯班盯岗和走动式管理制度，要求分管负责人、车间主任、班组长、调度员动态跟踪各工序环节，持续加大协调联动效能，通过增加车间、班组、工序、岗位之间的沟通频次，进一步提升各环节人员工作的默契度，确保对工作中出现的问题能够有效沟通、及时处理，力争做到生产中的高效无缝衔接；在此基础上，该公司还充分发挥职工一专多能，一人多岗的优势，按照从高到低、由急到缓的原则，在产品加工中合理调配班组人员，不断提升生产协调的灵活性和适应性，切实做到生产的安全、优质、高效。

在冲刺“双过半”的关键时期，该公司将按照集团公司各项工作部署，全力抓住生产大干的黄金期，在抓安全、保生产、提效率的同时，进一步聚焦精益管理，强化技术创新，充分调动全员积极性，着力在产品的精、细、优上下功夫，在制度、管理、工艺、流程等方面激活力，为圆满完成各项任务目标提供动力支撑。（作者：董雪、刘昆）