具有丰富定额管理经验的宁夏西北奔牛实业集团工艺室主任和设计师也一一为提出疑问的学员做出了详细专业的解答。

随着市场化精益化“两化融合”的全面推进，定额管理作为企业管理工作的基本，是企业经济核算和开展精益生产、降本增效的基础，定额具体实施步骤的相关培训成为解答定额管理人员专业疑惑最直接有效的方式。

在问题交流环节，学员犀利提问，专家解疑释惑，大家共同探究问题出现的原因和解决方法，研讨氛围浓厚，热情空前高涨，通过多角度看问题来发觉思维盲点，使得这场培训有人气、接地气。

“今天的培训主要讲解了不同原材料的材料定额的核定方式方法、不同工种的工时定额的核定办法和如何利用材料定额、工时定额核算成本，我觉得很有启发，也理顺了下一步工作的方向。”来自新汶分公司定额管理员邱芬说道。“这是个好机会，让我学习到了其他单位的先进经验和做法，现在我觉得干劲满满，以后会进一步加强定额知识学习，不断提升自己的专业水平。”

有讨论就有收获，有交流就能提高，除了在讨论中明确改进方法、提升专业认知，新汶分公司还结合之前公司下发的材料定额管理办法和劳动定额管理办法，规范公司材料和劳动定额的具体实施和开展，目前已初见成效。接下来，该相关部室、中心和单位还将细分目标、细分标准、细分任务、细分流程，打磨“细功夫”；精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，做实“精管控”，确保两化融合的推进有实绩、见成效。