再制造公司紧紧抓住产能提升的核心，围绕保障能源集团高端装备再制造需求这一使命，认真分析，制定措施，稳中推进，做细做实产能提升各项工作，夯实企业高质发展的基础。

开展全员技能培训，提升业务能力水平。该公司认真落实管理人员、质量工程师、监造员针对质量体系制度、规程的相关知识培训，已累计开展3次。持续完成职工技能全方位培训，已对一线生产人员开展了12次内部培训，培训人员316人次，理论考试215人次，已全部培训考核完成。该公司同步组织开展英国劳氏国际焊接体系认证、国际焊工取证活动，确定29人培训对象，目前已开始首轮培训。

保证核心设备配备，聚焦提升硬件能力。该公司为提升核心工序设备能力，解决工序产能制约问题，充分满足再制造需求，新汶园区本部产能提升新购设备共计13类，内蒙基地产能提升新购设备共计5类，集中供液站、油缸抛丸机、油缸喷漆生产线等一批重点生产设备按照生产一字流规划布局，督导调度设备安装进度，夯实批量实施高端再制造的硬件能力。

成立生产示范工位，互相促进激励提升。该公司抽调前期赴东华重工轮训人员成立再制造示范工位，牵头开展高端再制造实施，高标准、严要求考核产品质量，并给予示范工位高质高价政策。其余未达到能力的人员，继续开展普通维修业务，实施常规工时，经过培训考核，具备能力后，陆续编入示范工位，通过互相激励，不断提高员工积极性。

完善仓储功能，建立安全库存。该公司重新定义仓库功能，建立安全库存，按照300架数量配置各类配件存储，并增设配装、配送职能，提前按照生产节拍对阀组、接头、U型卡、螺栓等可以预装的零部件进行预装，并按节拍进行配送，提升生产运行效率。

“再制造公司肩负重要使命在身，如履薄冰，在集团公司坚强领导下，公司全员坚定信念，细致部署，持续完善优化节拍式生产，为公司快速发展打下坚实基础”。该公司党委书记、总经理刘鹏表示。