近日，山能装备召开市场化精益化“六精六提”融合管理推进会议，党委书记、总经理冯军，财务总监李继恭参加会议并讲话。会议邀请能源集团运营管理部主任经济师徐文远给参会人员进行了市场化精益化“六精六提”　融合管理培训，培训分别从融合管理“是什么”、“为什么”、“干什么”、“怎么干”四个阶段进行了细致讲解。

通过本次会议和培训，泰安煤机参会人员进一步拓展了工作思路，明确了工作方向，为公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作开展打下了坚实的基础，该公司也将多角度、多层次贯彻落实融合管理推进会议精神。。

着眼精益管理流程改革。该公司坚持用制度管人、按程序办事的精益管理理念，以产、供、销一体化为主线，以服务客户为核心，以精益质量、提产增效、创收降本为抓手，全面完善公司精益管理标准，构建机制明确、运转高效的标准化管理体系。利用精益管理思维和价值流（ＶＳＭ）等工具方法，持续开展全价值链的系统梳理、诊断分析，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。

着眼经营理念宣贯。该公司树立“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场都能有效控制、每一件事都讲投入产出”的“大成本”控制理念，导入精益成本管控方法，结合要素市场建设，与“两增三降四提升”活动相结合，对成本管理关键业务流程进行分析，制定管控措施，严格成本控制。

着眼绩效改革。该公司强化日常监督考核、突出正向激励、激发内生活力，构建系统完备、科学规范、运行有效的全员绩效考核制度体系。对生产车间按照“工效融合”的市场化考核原则，实施“量价结算”，并辅以质量、生产计划完成率等要素进行考评；对机关科室实行“定性＋定量”的绩效考核方式，形成全方位薪酬考核机制。按照全员参与、全覆盖运行、全要素对接、全流程融入的目标要求，拓展市场运行领域，推进市场化精益化管理延伸至生产经营的每一个价值节点。

注重员工自主改善，勿以“善”小而不为。企业的大部分浪费点都是“显性”的，如何让员工自主、自愿的参与到改善中来，利益分享是核心要素之一，这是“原始的核动力”，泰安煤机要建立自主改善评价考核制度和奖励标准，依据创效额及时进行奖励，保障群众性创新创效活动深入开展，促进业绩自下而上提升，减少企业成本浪费，增加职工收入。

强化组织推进。该公司将定期组织召开融合管理推进会，适时召开经验交流会，评选“典型案例”“精益车间”“精益班”“精益岗位”“改善达人”，推广经验做法，发挥示范带动作用。有针对性的对精益管理的人才进行培训、指导、方案策划、实践、复盘总结、持续改善。熟练理解运用管理方法和工具尽而提高业务能力，逐步缩小精益管理人员差距，促进个人与公司全方位发展。

下一步，泰安煤机将持续抓好市场化精益化“六精六提”融合管理工作，牢固树立“问题导向”理念，上下各级全员行动，敢于正视问题，积极解决问题，要盯住短板弱项，一项一项地抓，矢志不渝地改，助推完成融合管理工作目标。