山能装备市场化精益化“六精六提”融合管理推进会召开后，莱芜煤机结合自身实际，以现有完全市场化建设为基础，以消除一切浪费、降低成本、实现企业效益最大化为目标，全面贯彻落实“六精六提”各项任务部署。

完善组织架构，规定“谁来管”。该公司将“六精六提”列为“一把手”工程，成立“六精六提”融合管理领导小组、融合管理办公室和专项工作提升小组。建立涵盖班子成员、单位负责人、车间部室精益管理员、一线职工等在内的立体建设网络，从全价值链角度再造业务流程，持续优化生产管理、质量管理、成本控制、运营管控、物资管理、精益营销服务和自主改善七条价值链、七大模块，确保“六精六提”融合管理各阶段目标和工作的顺利推进。

组织全员学习，搞懂“干什么”。该公司针对“六精六提”工作特点，对各板块精益管理员、班组长等进行专项培训学习，提高重要岗位，重点人群的思想认识和业务能力，逐步辐射带动全体职工积极参与。同时，结合“两珍惜、两保持”形势任务教育活动，充分利用班前班后会、微信公众号、工作简报等形式加大宣传力度，广泛宣传推广好经验、好做法、好案例，进一步营造浓厚氛围。采取“请进来、走出去”相结合的方式，形成学习交流的平台，让全体干部职工搞懂“干什么”，为全面运行市场化精益化奠定基础，促进经营管理水平的全面提升。

制定实施方案，明确“怎么干”。该公司以山能装备《“六精六提”意见》为指导，结合当前改革攻坚各项任务目标，制定《“六精六提”融合管理实施方案》消除浪费、降低成本、实现效益最大化。目前，公司五个专项提升小组根据各自职责已完成问题诊断、现状分析，查缺补漏并形成整改清单，确立了七条价值链工作目标。下一步，将围绕目标任务与精益管理工具融合推进，细化工作内容和月度实施计划，做到精准推进。同时，将“六精六提”融合管理纳入部室、单位及相关人员绩效考核，对工作不作为、慢作为、选择性落实等的部室和单位纳入督察考核，确保各项工作落实到位。

（孟庆新）