在当前改革攻坚的关键时期，鲁中装备深入贯彻落实山能装备经营管理措施和部署，持续加强形势任务教育，坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，以成本管控为抓手，着力在“节支降耗、降本增效”上下功夫、做文章，全力做好降本增效工作，为公司高效平稳运行提供不竭动力。

该公司为进一步控制企业成本，提高生产物资综合利用率，增强生产物资消耗的科学性、合理性和适用性，在全公司开展“节支降耗”活动，进一步完善了成本管理考核办法，从源头入手，精细制定量化考核细则，定期召开经营分析会，结合工作实际对月度经营管理各项指标进行分析评估，找准问题、对症下药、查遗补漏，形成横向到边、纵向到底的考核体系。同时利用早会、晨会和形势任务教育等形式向干部职工广泛宣传，引导干部职工找准发力点，多点发力挖潜增效，精打细算过“紧日子”。

从工艺革新、修旧、利废、利库、套裁、采购创效以及设计优化等方面着手节约生产物资；通过考核进一步控制企业成本，在保证产品质量和性能的前提下，提高原材料、积压库存等生产物资综合利用率，实现生产物资节奖超罚的目的，让职工认识到每个人都是一个成本中心，提高全体职工的成本意识，加强管理者的成本责任，使各层管理者及职工自觉地、认真地控制物料消耗，主动地探求降耗增效的有效途径和方法。一是聚焦国内外客户全力提高技术研发和市场开拓。加强对国内外化工、有色、锂电池等行业高标准要求的调研分析，不断加大产品的研发、升级及在设计降本上下功夫，确保行业的领先地位。二是通过提升产品标准化、模块化和通用化设计，通过推广新工艺、新材料，提升生产效率，降低生产成本。三是通过前期的优化供应商，实现大型不锈钢滤框的轧制成型模式供应，成本降低达到30%，以凯赛项目为例，单个合同可节约成本接近150万元；引进新的耐高温隔膜优质供应商，以6㎡隔膜为例，每块可降低采购资金约0.4万元，成本降幅达50%，以广东某企业签订的168㎡合同为例，每台节约成本11.2万元，8台设备可节约成本89.6万元，真正实现了外协采购创效。同时大力推进全员创新，积极开展小发明创造、小改小革、合理化建议征集和自主改善等工作，鼓励职工立足岗位创新创效，为企业节支降耗献计献策、贡献力量。

泰山不辞杯土，方能成其高；江河不择细流，方能成其大。下一步，鲁中装备还将继续从小处着手，节约每一度电、每一滴水、每一张纸，通过精打算盘、细抠支出、创新增效等措施，在节支减支上出实招、做实功、求实效，最大限度缓解经营压力，形成节约光荣、浪费可耻的文化氛围，为企业高质量发展凝神蓄力。