“五提”转作风

在山能装备改革攻坚的关键时期，总部机关组织开展“工作提速、服务提质、个人提能、形象提升、企业提效”的“五提升”活动，旨在激发全体员工的工作热情，强化团队协作，更好地推动山能装备的转型升级，助力山能装备改革攻坚取得圆满成功。运营管控中心将创新工作思路，群策群力，发挥机关带头作用，真抓实干，将各项工作做实做细，更好的服务基层，坚定不移完成各项任务。

聚焦重点工作“盯紧办”。明确工作重心，对重点工作深入研究，针对重点问题，制定切实可行的解决方案，并密切关注执行过程，确保各项工作落实到位，做到心中有数，手里有招。

抓实专项工作“抓紧办”。明确专项工作的目标和要求，细化任务分工，确保每个环节都有专人负责。在推进专项工作时，紧密跟踪工作进度，确保计划到位、落地有声。

快速响应日常工作“马上办”。在日常工作中，养成快速响应的习惯，对各项工作任务做到随到随办，办就办好。

要深入基层，了解实情。确保我们的服务始终贴近实际、贴近需求。

要推进管理创新，破解瓶颈制约。重新审视现有的工作流程，消除不必要的环节，优化工作流程，实现管理效能的最大化。

要提升工作标准，保持良好状态。无论顺境还是逆境，始终保持昂扬的斗志和积极的工作态度。

定期组织专业管理培训。针对不同岗位和职位的需求，设计具有针对性的培训课程，通过内部讲师和外部专家的授课，提升专业素养和业务能力。定期参加对标活动，学习优秀企业的管理模式，明确企业自身的优势和弱点加以改善，进一步提升管理水平。

要加强工作纪律。严格遵守各项规章制度，做到令行禁止；加强劳动纪律，保持良好的工作秩序，营造积极向上的工作氛围；规范仪容仪表，展现我们的专业素养和良好形象。

以经营统计手册为工具，为决策提供支持。将手册作为运营和管理的重要参考，全面、准确了解各单位工作开展进度，掌握各单位目标完成情况，实现高效运营。

优化存量资源。集中管理闲置物资，实现资源共享，制定存量变现方案，积极处置闲置设备和材料，改善资产结构。

建立健全完善考核体系。确保考核公平、公正、公开，充分发挥激励作用，对于不作为、慢作为、懒作为的现象严格考核，鼓励积极进取，加强内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。