山能装备“双代会”召开后，再制造分公司迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，精心谋划、积极部署学习贯彻活动，号召广大干部职工迅速行动，发扬务实作风，用“行动”说话，以落实会议精神为抓手，稳定效益增长，提高效率产出，全力冲刺时间任务双过半。  

狠抓稳定效益增长和高质量履约创效。牢牢把握高质量生产任务履约主动性，“指标完成关键在项目，项目关键在履约创效”，再制造公司围绕二季度重点生产订单，全程协调监控不放松，通过交办、催办、督办等管理措施，抓生产提前，抓供应配套，抓排产科学，抓接续顺畅，全面落实好二季度各项生产订单任务，确保如期履约，打好发展主动仗，持续巩固效益增长稳定向好态势。

狠抓提高效率产出和高水平精益经营。聚焦提高经营质效，牢固树立“全面预算，现金为王”经营理念，深化实施全面预算编制管理，统筹“收”“支”两条主线，分系统、分部门划小划细核算节点，有力实现管理效率和经营精益双提升。抓实资金管控，全面保障企业现金流，紧盯客户经营现金流状态，加大清欠力度，确保应收资金尽快回笼，经营性资金充足。着眼布局三季度订单接续，持续稳定当前市场，提高新市场开拓力度，在“抢中守”在“争中稳”着力打开西北区域，进一步确保企业订单安全。下一步，再制造公司将深化内部管理提升，通过“立、改、废”全面梳理、精简整合现有的业务规则和内部管理制度，构建以“五提”机关为核心，以“一专多能、全岗都通,一人在岗、事项通办”为岗位特点的高效管理团队，为全面实现经营目标打造有力管理支撑。

再制造公司将持续推进贯彻落实“双代会”精神，坚持稳重求进，精益求精的工作总基调，以二季度重点任务目标为主线，持续在稳增长，提效率上发力，营造党员干部职工崇尚劳模、学赶先进、争创一流良好氛围，持续维护业绩增长稳定性，延续性，坚决实现二季度“时间任务双过半”。