围绕“工作提速、服务提质、个人提能、形象提升、企业提效”活动，苦练内功强本领。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，集中力量，创新方法，担当作为，以更高站位、更大力度、更实举措，积极做好本职工作，确保二季度双过半目标。

以问题为导向，围绕安全生产、质量提升、作业改善等方面加强基础管理、提升生产能力。对标目标任务，积极采取有效措施，找不足、明差距、抓重点、攻难点，全面梳理计划执行情况，围绕近期产品交货任务，铆足干劲、苦干实干，确保各项生产工作有条不紊进行。

聚焦三大主业，瞄准高端智能、专精特新方向，加大科技创新力度，赋能产品性能升级。技术人员周密制定设计方案，不断完善设计图纸，加强与工艺部门、制造部门的沟通协调，解决加工中遇到的技术难题，为项目的总体进展奠定了良好基础。

注重全局谋划，抓住重点产品、关键工序，解决瓶颈问题，统筹协调产品产出。职工在生产中严格执行安全规程，合理控制生产节点，保证产品质量。通过加大科技创新力度，赋能产品性能升级。在研发设计上开拓思路另辟蹊径，按照小型化、高效化、节能化、自动化和智能化设计思路，在材料上找突破，工艺上做改进，提高控制系统高可靠性、稳定性和集成化。

加大市场营销服务，重塑市场品牌形象。抓好售后服务，客户实行ABC分类管理。树立“行业服务标杆”形象。做好协同包保，保障项目按期交货回款。加强营销与技术协同，保障“应验未验”项目。借助目前韩国业务经验，提高海外市场业务份额，培养国际贸易人才，逐渐打造国际贸易团队，提高自主出口能力，加大国际市场信息收集力度。

强化政治引领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，做好巡察整改“后半篇”文章。强化基层支部建设，夯实党建工作堡垒，用好山能装备《党建工作标准化指导手册》，提升服务水平。动态优化“一网 e 通”党建大服务平台，真正把党建工作落到实处。贯彻落实好党委主体责任和纪委监督责任，强化阵地建设，永葆红色基调。深入一线基层，精准掌握职工群众各种思想动态，合法合理地化解各类矛盾和解决各类难题。强化品牌建设，持续关注民生。积极开展创建“六心六家”工会工作品牌活动，扎实开展好“我为职工办实事”活动，不断提升职工群众的归属感、获得感、幸福感。强化信访稳定责任，保障安全稳定大局，确保企业和谐稳定。

该公司已凝聚起“上下联动、同舟共济”的强大合力，围绕抓好山能装备双代会的贯彻落实，全力打好实现双过半目标任务，以目标倒逼任务、以时限倒逼进度，建立工作台账，层层压实责任，层层传导压力，持续增强贯彻落实的执行能力。做到事事有人管、件件有着落，脚踏实地、尽心尽力，履职尽责，推动工作落地见效。