山能装备２０２５年工作会议召开后，液压科技公司立即召开班子会、中层干部会、车间会议等各级会议，进行层层传达、学习、贯彻。２０２５年液压科技公司将立足高端装备制造和高质量制造，坚守主责，做强主业，创新思路，释放活力，全力推进合资公司机制创新、制度创新、质量升级、效率提升，深入推进精益生产实践，全力以赴加快推进电镀生产线达产见效，深挖潜能，提升效益，保证全面完成各项经济指标，实现全年安全生产，助力“十四五”圆满收官。

一是夯实安全基础，全面开展对标学习，以“２０２５年实现安全文明生产”为目标，持续开展“每季一主题，每月一专项”安全专项整治活动。二是科学组织生产，以月计划、周计划、日计划为依托，分解目标，落实责任，做好拉动式生产，确保全年完成３．６亿元产值指标。三是强化技术创新，构建设计工艺一体化研发平台，持续完善油缸标准化工作，继续开展申报创新性中小企业、专精特性中小企业、济南市企业技术中心等认定工作。四是持续提升质量，强化外协质量管控，提升内部质量管控能力，通过周通报、停工令等模式，对内部质量问题形成网格化管理。五是加大市场开拓，对接山能物资及各矿业集团，承揽主机以外的油缸配件订单，加强与各大机厂沟通，承接高端油缸订单，严控合同履约。六是提升运营管控，持续推进降本增效八项硬性措施，建立“三个成本控制体系”“两个价格模型”“一个主考核体系”的基本构架，实现有效的成本管控。七是强化党建引领，组织开展“八类标兵”竞赛活动，设立１７项党建与生产经营深度融合项目及课题，推动形成公司党建与生产经营深度融合双向提升的党建大格局。八是确保电镀生产线达产达效，计划对电镀生产线按照培训磨合、发展提升、稳定产出三个阶段规划运行，力争下半年实现月产３０００㎡，全年预计实现总产能２５５００㎡。

新的一年，液压科技认真贯彻落实山能装备各项决策部署，不断引入新机制，创新全流程质量管控，深入推进精益生产实践，大力拓展内外部市场，深挖新潜能，创造新价值，确保圆满完成年度各项任务目标，为山能装备改革发展做出新的更大的贡献。