崔东，泰安煤机公司市场开发中心主任。该同志从事营销工作17余年，积极投身市场拓展工作，深入了解市场需求和竞争对手情况，制定并实施了一系列针对性的营销策略。乘借国家“一带一路”政策东风和“泰煤”半个多世纪的品牌影响力，为公司产品打开了新的销售渠道。该公司2024年以市场为导向，优化产业结构，以销售为龙头，拓展市场份额，经营主体实现扭亏为盈，走出了一条“涅槃重生”的改革之路。

内控市场，外抢订单。从沿海港口，到大漠边疆，再到遥远的非洲市场，他带领团队先后攻克海运港口、西北内陆、能源集团三大“战略要地”，把多家实力雄厚的企业拉进泰安煤机“朋友圈”，用良好的口碑与品牌信誉，拓展更多的“潜力股”，让销售版图进一步扩大，在低迷的市场中搏出一片新天地。

企业机构改革后，该同志迅速组建并打造了一支高效专业的营销团队，通过内部培训、外部学习交流等方式，提升团队成员的业务能力和综合素质，并建立了科学合理的绩效考核制度和激励机制，充分调动团队成员的工作积极性和创造力，三大“战略要地”全线飘红，彻底走出低迷困境，营销“突围战”首战告捷。

强化回款管理，保障稳固资金流。为确保公司资金链的顺畅运转，他带领团队精心创建了一套完备的应收账款管理制度，明确各岗位责任，不断优化团队的工作机制，强化内部协作，提升整体工作效率，使回款管理工作更加系统化、专业化。在他的带领下，营销人员更加注重与客户的沟通与交流，加强对回款工作的全程跟踪与督促，积极解决回款过程中遇到的各种问题，为公司的稳健运营提供了坚实可靠的资金保障。

加强内部协调沟通，建立高效协调机制。面对市场和客户需求的不断变化，该同志积极与公司内部单位沟通协调，确保生产、技术、质量等部门能够及时响应，为客户提供全方位的优质服务。在扎赉诺尔箕斗项目中，他积极对接客户，了解客户所需产品的指标要求，联系技术人员与生产部门的紧密合作，优化生产流程，缩短生产周期，在23天内提前进行交付，客户满意度达到了100%。通过推动营销中心与其他部门之间的资源共享和经验交流，促进了公司整体运营效率的提升，在公司内部营造了良好的合作氛围。

多年来，崔东始终坚持“以客户为中心”的服务理念，带领团队为客户提供优质、高效、周到的服务，及时响应客户需求，深入现场了解情况，协调公司各部门资源，迅速解决问题，客户对处理结果的满意度达到了95%以上，并与该客户建立了更加紧密的合作关系。他注重客户关系管理，定期回访客户，了解客户使用产品的情况和需求，及时为客户提供技术支持和售后服务，为公司树立了良好的品牌形象和口碑，提升了公司品牌在市场上的知名度和影响力。