山东能源集团装备产业整合工作会议及装备制造集团中层干部会议召开后，鲁中装备迅速行动，深入贯彻落实会议精神，将会议精神转化为行动指南，全力冲刺“双过半”目标，确保以实绩实效推动企业发展。

鲁中装备深入推进党员创新项目实施，以党员带头、全员参与推动创新项目落地，组织开展了党员创新项目暨技术创新项目“揭榜挂帅”签约活动。该公司党委从征集的众多项目中，选定3项党员创新项目与3项技术创新项目，分别作为班子认领项目和“揭榜挂帅”项目进行现场签约。以签约为起点，点燃党建与技术融合“新引擎”，营造全员创新参与氛围。目前安全生产类、创新创效类、经营管理类、和谐发展类多个项目按照时间节点全面推进。

该公司采用头脑风暴形式，对制约发展的痛点难点问题进行深入查摆剖析，集思广益，探索企业优化发展新策略，确保在装备制造集团整合发展特殊时期和关键节点，实现企业和谐稳定，并做到干事精力不散、管理力度不减、工作标准不降的任务目标。该公司细化责任分工，强化过程管控，打破部门之间的沟通壁垒，突破传统思维定式，从生产流程优化、技术革新应用、市场营销策略、管理效能提升等多个维度畅所欲言，为企业发展提供了全新的思路与方向。

在聚焦创新智慧的基础上，鲁中装备迅速启动“大干六十天”攻坚行动，围绕重点任务，多维发力冲刺“双过半”目标。秉持“铁军精神”，将“订单就是冲锋号，工期就是军令状”牢记于心、践之于行，全力以赴保障生产工作平稳、高效推进。同时强化全流程监督问责，保障生产进度，通过严格的监督考核机制，抢回时间、补齐指标。同时，提出“既要保进度、更要保质量”的工作目标，通过一系列精细化管理举措，力争实现空间利用率提升15%、标准化工位达标率突破90%、日产能提升8%的目标，全力保障企业经营目标顺利实现。

下一步，鲁中装备全体干部职工将以坚定的信心、饱满的热情和扎实的行动，向着时间任务“双过半”的目标全力冲刺，在高质量发展的征程上迈出更加坚实有力的步伐。