该公司以“全员素质提升工程”为指引，聚焦年轻干部和技术骨干开展精准培育，把近3年新入企的大学生集中到“青苗班”中，通过理论授课与现场实践相结合的方式，沉浸式了解车间设备运行情况、装配工艺的关键要点以及安全防护的标准化操作流程，夯实年轻干部理论与实践根基，选拔出一批忠诚担当、实干创新的优秀年轻干部；组建信息化及MES专班，将信息化管理人员按照软硬件特长分类培养，以“项目式”教学锤炼他们的技术研发能力，对标行业先进培养出一批优秀的六西格玛黑带、绿带团队，推动人才培养从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

该公司以岗位技能大比武为抓手，点燃全员精进技能的热情。近年来，完成9个核心技术工种比武，覆盖800余名技术骨干，形成“以赛促学、以赛促练”的浓厚氛围。开展“匠星计划”，为准备技能资格等级提升的200余名职工量身定制“通关秘籍”，经过理论、实操等层层审核，121人成功“晋级”中高级工。畅通技能认定渠道，自主完成10个工种认定，累计节约费用 86万元。