能源集团对集团公司进行生产经营效能评价，全面、系统、准确、客观的分析了集团公司当前生产经营状况，指出了当前我们存在的问题和不足。形势和问题清清楚楚的摆在我们面前，如何破解难题、扭转当前发展被动局面，关键就看我们自我革命“刀刃向内”抓改革的决心和毅力。

我们必须深刻认识，发展的问题和差距不在于要素和资源，关键在于我们干部职工的思想、理念、作风。

当前，还有相当一部分干部职工对市场的严峻性、经营的风险性仍然认识不足，盲目乐观，缺乏风险意识、危机意识、忧患意识。有的人员盲目攀比，热衷于比职务、比待遇、比工作环境，艰苦奋斗意识淡薄，工作讲条件多，讲奉献少；有的缺乏与企业同呼吸、共命运的思想，不是在积极应对挑战中发挥作用、展现价值，而是意志消沉、说三道四、得过且过；有的面对困难畏难发愁，束手无策，等、靠、要、熬，缺乏自立自强的志气和愈挫愈奋的斗志，为官不为，为了不出事，宁可不干事，花拳绣腿不解决实际问题，等等制约问题，如果这些问题不能有效根治，企业就很难有突破性发展。

俗话说，看不到危机是最大的危机。观念滞后，自我麻痹，跟不上形势发展，是企业应对危机和挑战的最大压力。面对这些深层次的根源问题，前期集团公司在集团上下全面开展“思想再解放、改革再深入、工作再落实、能力再提升”主题活动基础上，12月16日，又进一步深化开展“解放思想大讨论”活动，目的就是动员我们广大职工，正视当前存在的严重问题，深刻剖析思想根源制约发展的深层次问题，拿出刀刃向内、自我革命的决心和毅力，狠下决心，彻底破除这些制约发展的深层次问题，以更大决心、更大气力助力企业快速扭转被动局面，实现脱贫解困。

面对当前形势和问题，面对集团公司5000余名干部职工的热切期盼，我们重装集团每一名干部职工都应该进行一次深刻的“灵魂拷问”。全体干部职工都要深刻反思在工作中是否存在畏难情绪、侥幸心理和懒惰思想，坚决做到在岗在位在状态，尽职尽责尽全力；要深刻反思各项决策部署、制度文件是否进行充分基层调研、科学论证，坚决做到科学精准决策，符合发展实际；要深刻反思在管理中是否存在办法不多、得过且过，不敢担责、不愿担责问题，坚决做到带头攻坚克难，勇于担当作为；要深刻反思是否存在管理宽、松、软、老好人和思想懈怠麻痹问题，坚决做到履职尽责、一抓到底、果断处置；要深刻反思是否有顾此失彼，存在监管盲区和管理漏洞问题，坚决做到闭环管理，查缺补漏，严格监管；要深刻反思是否存在当甩手掌柜，说起来头头是道，干起来什么都不知道的问题，坚决做到言行一致，表里如一；要深刻反思是否存在弄虚作假，形式主义、官僚主义以及“吃拿卡要”等腐败问题，坚决做到实事求是，一身正气，清正廉洁，秉公办事；要深刻反思是否存在本领恐慌，自身技术技能无法满足当前工作要求的问题，坚决做到不断学技术、练技能、提素质，保证工作质量、提高工作水平；要深刻反思是否存在不严格遵规守纪，各项制度措施落实不到位、执行不彻底问题，坚决做到严格落实、规范执行，敬畏制度、尊崇制度、执行制度；要深刻反思是否存在工作虎头蛇尾，自我要求不高、得过且过的问题，坚决端正工作态度，提高工作质量和工作标准，做到上标准岗，干标准活。

庞大的生产经营系统，生产经营每个环节都紧密联系，环环相扣，改善企业管理运营质量，实现企业快速扭亏增盈，仅靠几个部门、几个单位或者几个人的改变是微不足道的，也是远远不够的，需要我们大家齐心协力，共同提高完成。我们每个人都应该对照这“10个深刻反思10个坚决做到”，认真查找自身在这10个方面存在的深层次问题，深挖根源，找准病根，制定措施，彻底根除。

只有我们每个人都能做到向上向好，尽善尽美，遵规守纪、履职尽责，整个企业运营质量才能整体改善提高，我们每个人进步一点点，企业就能跨越一大步。只有这样我们才能真正打赢这场翻身仗，赢得发展主动权，实现企业快速扭亏增盈、更高质量发展。