1月19日下午，山能重装改革攻坚扭亏脱困动员大会在泰安召开。会议系统分析山能重装生产经营效能评价结果，安排部署改革攻坚扭亏脱困目标任务，动员各级组织和干部职工迅速行动起来，提升思想境界，凝聚工作合力，坚决扭转被动局面，打赢山能重装度危求进、浴火重生攻坚战。

能源集团党委书记、董事长李伟出席会议并讲话。他说，整合组建以来，山能重装聚焦生存发展、改革转型做了大量工作，取得一定成效，但与行业先进水平、能源集团要求期望、自身发展目标定位相比差距较大。去年8月份以来，能源集团集中对山能重装开展生产经营效能评价，协同联动编制改革攻坚、扭亏脱困实施方案，这是能源集团联合重组以来首次制定二级公司改革攻坚方案。通过评价发现，新老问题交织，远虑近忧叠加，问题点多面广。山能重装要从班子成员开始，逐级、逐单位进行全面深刻剖析，增强“唯有改革才有出路，不改革只有死路”的强烈危机感、压力感、紧迫感，雷霆果敢地实施全方位、颠覆式改革，坚定不移将改革攻坚进行到底，奋力杀出一条改革重生的“血路”“生路”“新路”。

李伟指出，只有认清当下现状，才能着眼未来找到出路。当前，山能重装正处在改革发展的特殊阶段、生死存亡的紧要关头，各级组织和干部职工必须保持思想的高度清醒、认识的高度统一。把改革攻坚、扭亏脱困作为能源集团融入制造强国战略、打造一流制造企业的需要，作为推进国有资产保值增值，最大限度维护职工切身利益的需要，作为发挥山能重装比较优势，实现转型突破涅槃重生的需要，有序实施“三步走”战略，坚持产业产品优化整合、体制机制颠覆变革、经济运行止亏扭亏“三线并进”，实施全方位、颠覆式改革攻坚，确保2023年底前完成内部改革重组和布局优化，坚决实现盈亏平衡。要科学重构企业管控、组织机构、技术研发、质量管理、售后服务“五大体系”，健全完善“三项制度”，实现管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”常态化。始终做到“三个聚焦”，主导业务是发展的支撑，园区基地是发展的依托，亏损治理是最现实的问题，必须聚焦聚力、统筹推进。要坚决实施非主导业务、劣势业务、劣势单位“三个退出”，全面实现由追求面子工程向脱虚向实、务实发展转变；由寄望政策、依赖扶持向断腕自救、自立自强转变；由贪大求全、无序发展向优精特新、集约发展转变。

李伟强调，改革攻坚，没有旁观者，也没有局外人，我们都将是参与者、亲历者、见证者、受益者。从能源集团到山能重装各级组织要按照分工各司其责，强化政策支持、组织保障、作风建设，全力确保改革攻坚、扭亏脱困工作积极稳妥推进。要因企制宜细化政策托底线。要加强领导做好组织保障，搭建逐级落实推进体系强攻坚。要倡树严真细实快工作作风，以改革攻坚成效检验落实度,坚决完成各项改革攻坚扭亏脱困任务目标。

能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才主持会议。要求各级各部门特别是山能重装全体干部职工，迅速把思想和行动统一到能源集团决策部署上来，全面落实改革攻坚扭亏脱困实施方案和目标责任书，以壮士断腕的决心、大破大立的勇气、创新求进的智慧，吹响改革攻坚的“冲锋号”，擂响高质量发展的“奋进鼓”，坚定不移打赢山能重装扭亏脱困翻身仗，推动企业凤凰涅槃、优质高效发展。

会上，张宝才与山能重装党委副书记、执行董事刘玉果签订了改革攻坚目标责任书。

能源集团党委副书记、董事、工会主席岳宝德宣读了《山能重装改革攻坚扭亏脱困实施方案》。刘玉果作表态发言。

会议以视频方式召开。能源集团党委常委、副总经理刘健，外部董事、财务总监茹刚出席会议。能源集团有关部室（中心）负责人，有关二级公司（直属公司）负责人，山能重装总部中层及以上人员、本部驻地单位班子成员等参加会议。