2月份以来，鲁南装备紧扣企业改革发展主题主线，全面聚焦改革攻坚扭亏脱困工作目标，着力在转变思想观念，强化责任落实、提升业务技能、攻关核心技术等方面精准突击，凝聚发展合力，破解改革难题，努力打赢改革攻坚、扭亏脱困突围战。

以发现问题为导向，以观念变革为目标，该公司坚持在职工思想根源上找突破，借助“解放思想大讨论”活动的契机，组织各部门、车间、班组结合工作实际，围绕“面对形势怎么看？遇到难题怎么办？职责落实怎么做？攻坚创效怎么干？”等问题谈经验、话期盼、说打算。使干部职工充分认识改革攻坚工作的重要性、紧迫性和艰巨性，通过进一步转变思想观念，动员引导全员要迎难而上、凝心聚力、创新创效，营造出人人都是参与者、人人都是创效者、人人都是受益者的浓厚氛围，为全力打赢企业改革攻坚“翻身仗”夯实思想根基。

思想“破冰”引领行动“破题”。紧盯改革发展的重点工作和重点项目，该公司坚持以解决问题为目标，把节点、抓攻坚、找融合、严落实，层层攻克难关，疏通“堵点”。及时成立企业改革攻坚扭亏脱困工作专班，建立日碰头、周调度、月汇总分析制度，对工作进展情况每天调度督导，通过召开专班会议和领导小组工作例会，详细梳理工作清单，针对问题情况，优化措施方案，明确整改目标及完成时限；分层级、分车间、分岗位收集工作推进中出现的问题和难点，严格制定“计划表”，画出“时间线”，标出“目标点”，针对性细化分解，靶向攻关，切实找出解决问题的突破口。同时，对措施执行中凸显的好经验、好做法、新亮点进行巩固、扩大、深化，实现了“问题清单”变“任务清单”，“措施清单”变“落实清单”的工作闭环模式。

工作模式的优化迅速激发了全员学本领、学技能的热情。该公司坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，机关部室利用“公开课”开展业务技能培训，重点学习业务基础知识、办公软件应用等专业知识，努力克服“本领恐慌”，做到懂政策、熟业务、会方法，融会贯通、学以致用，切实增强学习的针对性和实效性；业务骨干、技术工匠、技术能手充分发挥“传、帮、带”作用，依托劳模创新工作室、巧匠工作室等平台，采取“结对子”以老带新、“跨专业”互补结对的办法开展“师带徒”活动，聚焦关键岗位储备、高技能人才培养、新员工快速成长的目标，与“五小创新”、小改小革、创新创效等工作深度融合，不断提高职工创新创效能力，激发了“比学赶超”的热情，有效促进青年职工和新员工技能稳步提升。

后备人才的素质提升核心技术的攻关提供了新活力。瞄准2022年订单任务目标和科技创新考核指标，该公司以客户为中心，组织核心技术人员提前进驻设备安装现场，第一时间掌握矿方需求信息，为客户提供“定制方案”，以优质的服务带动市场份额的扩大，提升企业核心竞争力；扭住关键核心技术攻关这个“牛鼻子”，该公司积极创新攻关方式，探索“攻克方案”，围绕科学谋划重大科技攻关、产学研合作、技术知识产权、科技成果转化推广等项目建设，进一步加大对生产单位的指导、协调、监督和服务的工作力度，迅速将创新方向凝聚到关键核心技术上来。据悉，截止目前该公司技术研发中心针对关键核心技术攻关和重大课题研发，已确立28项技术创新项目计划，为全力推进企业高端化和智能化发展提供技术支持。

“企业的改革发展需要每一名职工的参与，各部室各单位要快速响应，协同联动，精准发力，重点突破，确保各项工作平稳实施、高效推进。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛介绍，鲁南装备将在快速推进重点项目和落实关键节点方面再加码、再提升，牢固树立提前抓、长期抓、及时抓的思想，用新突破、新举措、新手段，积极投身到企业改革攻坚扭亏脱困工作中去，以高度的责任心和时不我待、攻坚克难的精神，为实现企业扭亏脱困、可持续发展贡献积极力量。