【一把手访谈】向质量要效益 以改革激活力
作者: 井翔宇 发布日期: 2022年02月02日 来源: 山能重装
鲁南装备承压奋进打好改革攻坚扭亏脱困开局战
（鲁南装备党委书记、董事长、总经理 王涛）
集团公司2022年工作会直面“六个现实困境”、“四项形势任务”，要求我们解放思想、变革突围、自立自强，吹响了改革攻坚扭亏脱困生存保卫战的“冲锋号”。以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态新一年鲁南装备坚持抓牢“生命线”、开启“动力源”，着力向质量要效益，以改革激活力，畅通管理链条和经济运行的良性循环，全力以赴打好打赢改革攻坚扭亏脱困开局战。今年，集团公司要开展守正创新、改革攻坚、质量效益、绩效突破 “四个年”活动和战略规划、品质管理、管理运营、深化改革、创新驱动、绩效管理、和谐建设、责任落实“八项重点”，为我们实施“挂图作战、集中攻坚”行动擂响了战鼓。就落实好2022年各项指标、任务和要求，鲁南装备将根据集团公司的部署立下“军令状”，研究制定改革攻坚方案，按照专业分工组建专班，加强过程跟踪和监督考核，以强烈的危机感、紧迫感、压力感对重点任务再细化、再部署、再落实、再提升，没有质量，企业生存、发展竞争都是空话。今年，我们对产品质量再加码，由质量提升转为质量增效，从质量管理走向品质变革。紧盯技术工艺、生产管控、加工能力、物资供应、质量检验等多要素的系统完善，从流程、标准、考核、管控等多方面的机制监督，凝聚精品制造的合力。增强技术、生产、质量之间的协同联动，梳理、纠正现有工艺系统与生产过程的矛盾和偏差，对接行业标准，制定更加贴合实际、更加高效便捷的生产方案。以增量靠设备、增效靠大家为导向，加快现有设备的智能化升级，通过降低劳动强度来改善职工加工方式、提升加工能力，确保生产的高质高效。我们还要加大“两化融合”与“品质管理”的融合力度，大胆推行“区域自控管理”，通过在一线设置试点岗位开通“绿色通道”，实行工序、工艺、质量、绩效等集中承包管控，激活企业经营的动力、活力。创新物资管控的方式方法加快创新，建立仓储式零部件生产机制，增强同类产品的资源共享，解决供需不平衡的难题，提高生产有效供给。抓住节前营销的黄金期，我们积极组织开展客户回访、质量分析等工作，瞄准市场前沿收集好、反馈好信息，强化服务前置、销售定制，力争内、外市场实现新突破。说了就算、定了就干。开局要争先，奋进正当时。目前，鲁南装备机构改革已经完成，一大批优秀班组长和有能力、有作为的80后挑起了重任，成为企业高质量发展的主力军。我们全体干部职工将把贯彻落实会议精神与改善企业经营实际相结合，与推进“解放思想大讨论”活动相结合，围绕如何走出困境、如何开创新局展开讨论，找准不足、找准定位、找准目标，制定新一年的任务指标、实施方案、考核细则，更新观念谋划新时期的产业定位、发展规划、竞争优势，以新思想、新担当、新作为凝聚务实笃行、扭亏脱困的强大动力，走稳走好企业变革突围自立自强新征程。
