守正创新担使命  奋楫笃行续新篇

(莱芜煤机公司党委副书记、总经理兼莱芜装备公司党总支副书记、董事长路星)

“企业不消灭亏损，就会被亏损消灭。”当前，改革发展走到了打好生存保卫战的紧要关头，面临严峻形势和复杂问题，莱芜园区紧紧围绕“解放思想、变革突围、自立自强”这条主线，聚焦“改革攻坚三步走”任务目标，全面落实“改革攻坚扭亏脱困”实施方案，抓好“安全生产、质量提升、技术创新、管理运营、绩效考核、风险管控”六项重点工作，强化“党建引领”这个重要支撑保障，提升管理水平和治理能力，大幅提升止血造血和止亏增盈能力，为打赢扭亏脱困攻坚战、建设一流高端装备制造企业作出积极贡献。

深化产业区域整合，优化调整产品结构。深度调整产业结构布局。退出超高压压滤机、减速机、压力容器等不具备竞争能力的煤机生产制造业务，重点聚焦高端油缸及配件制造等业务，聚力发展优势煤机制造业务。积极开发新技术，提高产品品质和附加值。适时引进战略投资者进行混改。稳妥进入新能源装备制造业务领域，按照先易后难、分步推进的原则，采取与国内一流企业战略合作方式开发产品，发展海上风电制造业务，力争2022年底取得突破。

深化三项制度改革，激发企业内生动力。推进劳动人事分配三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化。建立完善市场化选人用人机制，实行管理岗位“全体起立、挪开椅子、竞争坐下”全员竞聘。加强高素质专业化人才队伍建设，按照专业类别建立人才库，采取专编专岗、挂职锻炼、轮岗交流、放宽任职年限等措施，加快优秀年轻干部选拔培养。深化劳动用工制度改革，优化岗位体系建设，建立管理、技术、技能等多序列岗位管理体系，激发企业内生动力。

聚焦质量提效，强化品质管控工作。全面提升产品质量。认真落实集团公司“煤机产品用户交流会”会议精神，发扬成绩，整改不足，全方位提升客户满意度。重点做好油缸产品质量管控，突出关键环节，确保质量隐患排查无漏项。不断强化对生产制造过程的日常控制力度，保证产品检验、出厂合格率100%。推行质量责任事故倒查机制，按照“五不放过”原则进行责任追究。平衡生产和质量的关系，避免因工期紧张引发质量风险、避免以质量为挡箭牌延误工期，实现生产管理和品质管理的有机统一、协同推进。

聚焦创新驱动，抓好科技提升工作。按照高端油缸和配件制造的产业定位，建立以技术创新为主导，产学研深度融合、协调创新机制。加快升级技术创新基础平台建设，聚焦目标，重点突破，加快推进。加强产学研合作，多渠道引进培养一批复合型管理人才、高端化技术人才和工匠型技能人才，提高核心人才工资待遇，提高自主研发能力，深化创新成果转化，突破技术瓶颈。

抓好党建引领，全面筑牢转型发展的支撑保障。坚持把抓好党的建设作为最大政绩，抓好全面从严治党，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用和党建工作围绕、融入、服务、提升中心的作用，巩固党史学习教育成果，全面提升党建工作科学化水平。坚持正风肃纪，营造风清气正生态。加大反腐倡廉教育力度，坚持把严格教育与严格要求、严格管理、严格监督结合起来，加大监督执纪问责力度，重点围绕物资采购、工程建设、产品销售、选人用人等重点领域和关键环节，深入开展监督检查。以“关键少数”示范带动“绝大多数”，倡树“严真细实快”工作作风，确保各项工作部署高标准、高质量推进落实。

新形势面临新任务，新机遇带来新挑战，莱芜园区将在集团公司的坚强领导下，认清发展形势，找准自身定位，聚焦发展目标，落实工作举措，以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感、责无旁贷的使命感，全面完成2022年各项目标任务，努力开创企业改革发展新局面，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业积极贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！