一年春作首，万事行为先。

万物复苏的春天是新的开始，大年初四一大早，山能重装再制造车间内一片热火朝天的繁忙景象，车间内到处都是工人忙碌的身影。晚上9点钟，山能重装总部机关办公楼灯火通明，随意走进一间办公室，键盘噼里啪啦敲打声，纸张翻页声不绝于耳，记者走到跟前工作人员都丝毫没有察觉。

“改革攻坚任务繁重，关系企业生死存亡，我们一刻也不敢放松，大年初二我们就已经全部就位了，每天加班到后半夜是常态，就是想通过我们的努力，能让改革进展的更快一些，更顺利一些。”山能重装改革攻坚专班人员说，“企业危难关头，我们义不容辞，有能源集团的鼎力支持，相信企业一定会越来越好。”

“改革攻坚扭亏脱困是硬任务，必须高质量完成。”山能重装党委副书记、执行董事刘玉果介绍，“改革涉及产业产品整合、企业关停并转，一个单位一个情况，几十个单位，我们坚持‘5+2’‘白+黑’一个一个会诊，班子成员集体参与讨论，用一周的时间拿出‘一企一策’实施方案，确保顺利推进。”

开局即是决战，起步即是冲刺。2022年是山能重装改革攻坚扭亏脱困的关键一年，山能重装改革攻坚、止血扭亏“双线作战”，集成发力，快马加鞭推动能源集团改革攻坚实施方案落实落地，山能重装处处涌动着“改革攻坚、只争朝夕、干事创业、唯旗是夺”的盎然春潮。

提升境界，凝聚共识，把思想的“闸门”彻底打开

“企业是以盈利为目的的社会组织，我们在参与决策、制定文件制度的时候，首先要考虑的就是这一点，国企的‘三大责任’任何时候不能丢，以职工为中心，任何时候不能变，这是底线……”

 “我认为我们在制度刚性执行、工作标准要求和抓落实上差距还比较大，任何工作抓而不实等于白抓，我们要从自身做起，提高工作标准，严格自我要求，要做就做到最好……”

连日来，一场以“改革攻坚扭亏脱困”为主题的解放思想大讨论在山能重装全面展开，全体干部职工无论身处哪个岗位，无论从事什么工作，也无论年龄大小、职务高低，都积极主动地参与到大讨论活动中，为企业改革攻坚献一份策、出一份力。

“我们得懂得感恩，原来企业发展好的时候我们都受益了，现在企业有了困难，我们更不能拖了后腿，不管怎么改革我们都坚决支持服从。只有企业发展好了，我们职工才会越来越好。”山能重装新汶分公司运输装备事业部陈龙说。

思想是行为的先导，没有思想的大解放就不会有改革的大突破。改革最关键因素在于人，把职工思想的闸门打开了，把职工心里的疑惑和疙瘩解开了，改革也就好开展了。

解放思想领导干部要先行。改革攻坚任务打响以来，山能重装各级领导班子提高站位看问题，放大坐标找不足，提升标准找差距，先后层层召开专题务虚会、民主生活会，各级领导班子在思想碰撞、红脸出汗中进一步凝聚起了改革攻坚扭亏脱困的思想和行为共识。

1月19日，山能重装改革攻坚扭亏脱困动员大会召开后，该集团班子成员带头原原本本学习李伟董事长讲话精神，逐条逐项研究改革攻坚实施方案内容，从集团班子层面凝聚了改革共识，形成了改革合力。

1月22日，召开山能重装2022年工作会，向全体中层干部传达学习动员大会精神，与权属单位签订改革攻坚责任书，确保改革攻坚主旨精神学习传达全覆盖、任务全认领。

1月30日，召开山能重装改革攻坚大会，解读改革实施方案内容，进一步统一思想，明确方法路径，在集团上下掀起了改革攻坚扭亏脱困热潮。

“坚持全员参与，实事求是，时间服从质量，进度服从效果，不达目的不结束，不达效果不罢休，不解决问题不收手，这就是我们解放思想大讨论要把握的原则。”刘玉果表示，要真正通过解放思想大讨论，彻底解决思想深处最根本的制约问题，达到同频共振，同向发力，为下一步企业颠覆性改革做好保障。

“职工只有真正参与进来，才能切实融入进去，达到真学真懂真信真干的效果。”山能重装把每周二、四下午下班后的至少1小时作为集中学习研讨时间，建立常态化长效化落实推进机制，各级班子成员和党员领导干部包保，组织全员认真学习上级一系列新思想、新理念、新方法，学习上级能源集团、集团公司各类文件制度讲话精神，学习企业经营管理方式方法，学习基层先进经验做法，掌握各项法律法规和制度约束，做到耳熟能详、熟记于心，运用起来灵活自如、得心应手。

干部职工聚焦改革攻坚扭亏脱困主题，围绕思想观念是否落后、发展导向是否准确等“八个是否”和如何止血造血、如何转换机制优化运营等“八个如何”持续广泛开展大讨论活动，不断在学习讨论中纠偏定向、改进提升。

“职工都是我们企业最可爱的人。”山能重装党群工作部部长高荣惠说，“这次大讨论进一步凝聚起了干部职工思想和行为共识，大部分职工都能认识到这次改革攻坚的重要性紧迫性，相信企业能成功、也都愿意支持企业改革发展。”

据介绍，山能重装还逐级成立宣讲团，紧跟改革攻坚阶段性工作目标和要求，采取“1+1+N”等灵活有效方式，及时到各单位开展基层宣讲，倾听职工声音，征求职工群众意见建议，靠上做工作，真正把改革的目的讲清楚、讲透彻、讲到位，消除职工疑虑、解开思想“疙瘩”，确保改革攻坚顺利推进。

如今，山能重装处处彰显着“改革没有局外人”的责任担当。

改革攻坚，挂图作战，把“不确定”变成“确定”

1月19日，能源集团在山能重装召开改革攻坚扭亏脱困动员大会，党委书记、董事长李伟把脉问诊开药方，给山能重装改革攻坚指明方向，画出路线图；能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才对改革攻坚落实提出明确要求。

1月26日，2月9日，能源集团党委副书记、董事、工会主席岳宝德，党委常委、副总经理刘健亲自率队，带领能源集团改革领导小组成员先后两次到山能重装督导调研，了解基层实情，帮助出谋划策，协调解决问题。山能重装改革进入全面攻坚期。

“能源集团出台了一系列涉及资金融通、内部协同、划转移交等扶持政策，重视程度前所未有，政策支持力度之大史无前例。”刘玉果表示，山能重装改革没有退路，只许成功，不许失败。

据介绍，山能重装这次改革攻坚涉及产业产品优化整合、体制机制颠覆变革、经济运行止亏扭亏等各个方面，涉及范围广，情况复杂、时间紧迫，问题千头万绪，改革任务艰巨繁重，复杂性、严峻性前所未有，两年内确保进度达标、效果达标着实是个巨大挑战。

“只要方向对了就不怕路远。能源集团已经给我们指了路、兜了底，还有什么可犹豫的？甩开膀子加油干，我们有信心也有能力完成好。” 任何工作只要干就不难，在山能重装看来，改革重在落实，也难在落实，必须投入更大精力，下更大气力抓落实。

山能重装领导班子谋定而后动，按照改革攻坚实施方案，立即成立由主要负责人为组长，班子其他成员为副组长，各部门、中心、各单位主要负责同志为成员的改革领导小组，认真学习研究分析能源集团改革实施方案，同时抽调各部门精兵强将，成立42人组成的6个工作专班，摸清底数，掌握实情。各职能部室发挥牵头、指导和服务作用，对号入座主动认领改革攻坚重点任务；集团班子成员带头深度参与各专班细化实施方案，实时调度工作进展，研究问题策略，为改革攻坚搭桥铺路，做到“六个走在前”，形成了党委统一领导，专班统筹协调，各部门分工负责，全体职工齐参与的生动局面。

“改革涉及方方面面，必须实打实、硬碰硬，来不得半点马虎和丝毫懈怠。”刘玉果说，“方法对了事半功倍，抓好改革落实攻坚，用对方法很关键，问题要一项一项的解决，事要一件一件的办。”

为了确保改革少走弯路，山能重装坚持 “一企一策”细化实施方案，厘清方法流程，把任务目标逐项分解到每月、每旬、每周，挂图作战，通过图表清单形式，明确工作计划、目标任务、责任主体、进度安排，把改革的责任明确到岗、锁定到人，按照既定方案、步骤、节点加快推进实施。

改革是一个动态的过程，改什么、怎么改、谁来改、改多久，都要全程掌握、心中有数。为确保顺利推进，山能重装持续加强过程管理和流程跟踪，建立例会调度、信息日报、保密审查、新闻发言人等多项制度，每周召开1次大会、2次专班会，及时协调解决问题，重点安排调度。同时创新考核奖惩办法，实行风险抵押金考核制，建立“四个一批”工作考核计分标准，采取积分考核方式，重奖重罚，进一步拧紧“责任螺丝”，形成工作闭环，实现目标定量化、任务项目化、流程节点化、督察常态化，推动改革攻坚更加精准、有序、高效。

“改革存在诸多不确定性，也必然会有风险，改不好不仅解决不了问题，而且还会引发新矛盾和新问题。”刘玉果说，“我们不能当企业的罪人，一方面要有效规避风险，把风险和损失降到最低，同时还要通过多方努力，尽可能把‘不确定性’变成‘确定’。”

改革涉及关、停、并、转，各方面问题交叉，运营、财务、市场、法律等方面风险肯定少不了，为确保改革从最初的方案设计环节就合理、合规、合法，山能重装不惜一切代价聘请业内一流的税务、会计、律师事务所等专业咨询机构，全过程参与改革方案设计、风险防控预案制定和推进过程实施，并根据实际情况，列出工作清单，出具法律意见书、审计评估报告等，审查论证、答疑释惑，助改革一臂之力。

目前，已经完成部分内部单位间移交划转，改革攻坚稳步推进。

止血扭亏，增收创效，把重生的路子“蹚平”

改革，职工最关心的就是岗位和收入。确保职工不下岗、有饭吃也一直是能源集团和山能重装各级领导最牵挂和关心、关注的焦点。

能源集团党委书记、董事长李伟在动员大会上向山能重装全体干部职工郑重承诺，“将在综合考虑、慎重决策的基础上实施改革攻坚，最大限度尊重职工意愿、维护职工利益，决不让一名干部职工因改革攻坚下岗，决不让一名干部职工因改革攻坚领不上工资、吃不上饭，改革期内山能重装工资总额特别是职工总体收入水平同比不降低，一定为大家兜住底。”

改革的最终目的是促进企业发展，把改革发展成果更多更好的惠及广大职工。

山能重装坚持改革攻坚、扭亏增盈双线作战，齐头并进，在稳步推进改革攻坚的同时，迅速止血扭亏、增盈增收，刻不容缓推动企业改革发展。

山能重装抓住能源集团支持政策，进一步明确落实措施，并结合实际制定了精益降本、质量降本、资产盘活、营销增收、财务创效等具体措施，聚焦原材料、生产过程中的“八大浪费”和非生产成本支出，采取超常规措施严控各类成本费用，助推业务量和毛利率“双提升”，力争迅速止住“出血点”。

仅靠“止血”“输血”解决不了根本问题，要发展还是得靠自身“造血”。

“我们要坚定不移做强做优产品质量，保证产品工期，提高服务能力和水平，以过硬的产品质量和服务来保障用户高端装备需求。”1月26日，山能重装在泰安天乐城组织召开煤机产品用户交流会，认真听取用户对产品技术、质量、服务等方面的意见建议，自我加压提升产品质量空间，并作出质量承诺。

“百年大计，质量为本，能源集团应协尽协的前提是我们得保证产品质量。质量没有最好，只有更好，山能重装产品质量提升永远都在路上。”

2022年，是山能重装“质量效益年”，山能重装在持续巩固去年“质量提升年”活动基础上，推进质量精益标准化管理，用逆向思维创新质量管理考核方式，变“发现问题罚”为“发现问题奖”，进一步激发全员质量提升积极性和主动性，力争尽快达到卡特彼勒质量标准，确保满足能源集团高端装备质量需求。同时，加强油缸、再制造等关键技术攻关，在保证内部应协尽协同时，不断巩固扩大优质产品的外部市场，提升营销收入，推动企业增收，实现有益“造血”。

“感谢你们一直以来的优质服务。”2月6日，枣矿集团蒋庄煤矿将一面印有“区域协同共进、优质服务一流”的感谢锦旗送到塔高公司销售人员手中，山能重装保姆式优质服务得到了矿方认可。

据了解，春节期间山能重装各级营销服务人员24小时驻矿服务保生产，与矿工兄弟一起在井下过年，采集设备使用信息，解答矿方疑问，打通售后服务“最后一公里”；春节过后，各级销售人员又进行地毯式客户回访，把用户的需求用最快速度转化为产品性能，获得用户点赞好评。

保证了产品质量，下一步就是如何提升生产效率。面对能源集团内部巨大市场，山能重装提高全面预算管理水平，深挖生产能力潜能，充分运用ERP管理信息系统，提升精益生产管理能力，提高内部维简计划转化为生产计划的准确性，以产能最大化推动营收最大化。

在山能重装看来，企业发展潜力最终在于人，要想充分调动各方面积极性，还是得靠体制机制创新和变革，最大限度把职工的积极性、主动性激发出来。

在实施改革攻坚中，山能重装积极推进劳动、人事、分配三项制度改革，在薪酬分配机制上落实7项制度，在选人用人改革上提出4个主要内容，在劳动用工改革上细化10项具体举措，推动实现管理人员“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能增能减”常态化。目前，山能重装鲁南装备三项制度改革初步完成，取得较好效果，职工干事创业激情昂扬。

“万事开头难，改革攻坚是一场持久战，需要干劲，更需要韧劲，需要动力，更需要定力。”刘玉果表示，山能重装全体干部职工将始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，在能源集团党委的坚强领导下，聚焦聚力，步步为营、久久为功，用格局赢结局、用速度换进度、用担当抢先机、用实干显成效，全面准确、不折不扣地将各项改革攻坚任务落到实处。