思想是一种认识，一种客观事物在我们头脑中认知的反映，并经过语言、文字、动作表达出来，是一种“思”与“想”的结合。要解放思想，首先就要有思想，只有经过不断学习，才能构成自我的思想，不仅仅要学政治理论，提高自我的思想政治素质，更为关键的是还要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来，所谓解放思想就是要使自我的思想认识，随不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯思维和主观偏见的束缚，研究新形势、解决新问题。

2022年是落实集团公司改革攻坚扭亏脱困各项工作深入推进的关键年，也是集团公司开展实施质量效益年的关键年。再制造公司成立时间不长，面临的各项工作实际千头万绪，如何借助解放思想的契机深化推进集团公司各项工作部署，如何迎接这次改革攻坚千载难逢的发展机遇，如何应对在这场改革发展中面临的各种挑战，如何确保集团公司的各项工作部署落地开花，如何确保再制造公司在这场改革攻坚保卫战中勇立潮头。结合公司实际，我从几个方面谈一下个人体会及工作打算。

持续强化生产计划的严肃性管理。生产组织是一项高度计划性、极端严肃性的工作，不能有半点马虎、不能有一丝懈怠。当前计划管理的基础薄弱、流程不通畅、信息不对称等，是造成生产组织被动的重要原因。要重新修订或制定有关制度文件，从市场订单转化为生产计划的可靠性、生产组织的计划性、物资供应的及时性、内部协同的有效性、生产调度的准确性等方面，进一步理顺生产管理流程，强化生产组织的全过程管理，每一次影响生产的问题，都要分析原因，形成分析报告，找准管理上的责任和流程上的堵点，对于工期拖期行为，采取经济处罚甚至组织处理严肃考核，确保生产作业计划稳定可行、动态可控，夯实高效生产的基础。

重点把控质量提升这条工作主线。公司上下要深刻意识到质量提升对于企业高质量发展的长远意义，认真落实集团公司质量效益年各项工作部署。要紧紧围绕质量提升这条工作主线，群策群力，统一质量提升共识，完善质量提升标准，细化质量提升架构，用捍卫自己的生命一样去捍卫质量，扎实走好质量提升带动品牌创建，带动创效发展，助赢改革攻坚的脚步。

按照打造高端再制造精品工程的核心发展思路，要进一步完善再制造支架“三年不升井”制造标准，建立精益化质量管理系统，实现产品制造工序过程控制全面追溯，明确技术参数、质量特性、检验标准、生产制造工艺等内容，从各环节推动产品再制造体系升级。要深抓严控质量管控中间过程，全面认真系统分析影响质量提升关键点，从细微处着手，列全问题清单，做实整改措施。要系统性的全面梳理摸排影响质量提升瓶颈点，针对转岗人员多，岗位技能不熟练的制约因素，制定详实可行的员工岗位技能培训方案。

要着重解决影响质量提升的“人”的因素。支架拆解、结构件整形、结构件喷砂喷漆、支架合架，围绕生产全过程、全工序、全岗位开展全覆盖的岗位技能培训。不会就学，不熟就练。向干的好的学，学为己用。要分批次组织质量骨干、技术研发各专业人员带着学习清单去到东华重工对标学习，做到有备而去，满载而回。要持续扩大对标学习人员范围，组织生产一线班组人员骨干赴东华一对一的方式进行实地“融入式”学习。

学标准、学做法、学经验，学就要学好，干就要干精。要积极对接外部质量管理团队，学习取经，组织对精益概论、精益推进策略、精品工区建设方案、软实力提升之核心流程、精益工具等方面进行培训。要进一步开展岗位技能业务大练兵评选树优，形成“比帮赶超”的练本领强业务浓厚学习氛围。彻底“格式化”员工之前的惯有思维，“重新输入”。形成“上标准岗，干标准活”的良性循环，稳步走好质量提升每一步。

质量管控要细化到每一道工序、每一个部件，再制造支架实行全面质量管控，各级人员要进一步提高质量意识，摒弃旧思想、老观念，制定可视化工艺，不断完善生产流程，所有工序都要统一标准，包括工装工具、定置化管理、精益化现场，按照确定的标准严格执行。

只有严格贯彻落实集团公司各项工作部署，扑下身子，真抓实干，只有绷紧质量红线意识，细化质量管控方案，做实质量管控措施，一步一个脚印稳扎稳打，只有拿出挑担不畏难、登山不畏险、坦途不歇脚、重压不歇肩的担当精神，义无反顾的奋勇前行，才能在这场改革攻坚的战役中夺取胜利。（再制造公司党委副书记、副总经理 刘鹏）