思想是一种认识，是一种“思”与“想”的结合，要解放思想，首先就要有思想。不仅仅要学政治理论，提高自我的思想政治素质，更为关键的是还要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来，使自我的思想认识，随不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情景、解决新问题。

泰装公司持续组织召开“解放思想大讨论”活动，要求各部门负责人认真学习能源集团、集团公司工作会议精神，针对“六个制约”、“六个是否”、“八个如何”，深入剖析本部门存在的问题及原因分析，并根据存在的问题制定2022年工作计划。通过听取各部门工作汇报，我了解到各部门面对新形势新挑战，在贯彻新发展理念、融入新发展格局方面还不够积极主动，特别是主动对接改革、迎接改革做的还不够，导致公司在产品创新方面发展较缓慢，产品核心竞争力、外观质量方面较为薄弱，对产品市场的分析、预判不够及时，从而降低了公司产品在市场占有率方面的优势；如何加快改革创新、新能源产品发展等方面研究还不够深入，思考还不够系统，统筹布局的步伐也较为缓慢。一部分问题整改还只停留在口头上、纸面上，没有具体落实到行动上；贯彻落实上还存在“时差”，跟踪、督导、问效、问责还不到位，精细化管理水平有待提高，工作多侧重是否贯彻上级政策等规定性指标，成本居高不下，较多管理人员缺乏成本意识，不算账、不会算账，部分干部职工大局观、客户至上的理念不够强烈。

解放思想不是一句空口号，而是要落实到自我的具体行动中来，作为公司总经理，更应当要认真履行好自我的职责，敢于解放思想、清醒头脑，联系目前的实际工作，我将从以下几方面做起：

在政治建设上对标看齐，坚决贯彻上级党委决策。

不断强化守初心、担使命的政治定力，始终把政治建设摆在首位，自觉增强政治判断力、领悟力、执行力。担当好公司战略发展重任的要求，持续深化三项制度改革、技术创新，推动公司经营发展，坚持党管干部原则，突出政治标准选人用人。

在理论武装上作出表率，紧密结合实际抓好落实。

带头深学细研，带头做到学以致用、知行合一，注重“学变干”。提高政治能力，把政治理论学习与工作实践结合起来，拓展理论学习方式，通过中心组学习等，深入交流学习体会和学习成果。全面落实意识形态工作责任制，加强意识形态阵地管理，牢牢把握意识形态主动权。完善党员教育机制，将组织生活延伸工作的各个方面、各个环节，做到齐头并进、互相促进。

在担当作为上真抓实干，努力推动公司高质量发展。

认真贯彻执行民主集中制，提高科学决策、民主决策水平，强化集体领导观念，加强班子成员之间的沟通衔接，共同营造团结和谐、群策群力的良好环境。坚定高质量发展目标。确保在发展上“高质量”，把贯彻上级党委决策部署与立足实际创造性开展工作结合起来。完善监督约束机制，班子成员之间形成相互提醒、批评与自我批评的良好氛围，建立“纪律、组织、群众”监督机制。

在企业改革攻坚上以身作则，持之以恒实现扭亏脱困。

抓紧抓细抓实各项工作，聚焦安全生产、改革创新、质量效益提升等方面，加强对宏观形势的预判研判，系统谋划重点项目、重头工作。持续强化科技创新引领，认真分析研判市场需求，在稳固铝厂设备产品、再制造维修业务的市场下，以电动阳极车、全自动扒渣机等项目为突破口迅速抢占空白市场。坚持目标不变、力度不减，有效提升全员质量意识，持续推进精益质量管理，实现“2022质量效益年”目标，提高产品外观质量，以客户满意度作为衡量产品质量的标准，建立“一站式、保姆式”销售服务体系；构建生产、质量、技术“三位一体”的考核体系，从设计源头、内部流程管控等方面，提高产品质量效益。三是加强和细化全面预算管理工作，减少预算与实际差异，牢固树立“成本制胜”理念，推进车间生产布局向精益生产布局进一步转变，围绕提高生产效率，依托精益生产八大浪费、“6S”管理标准，持续改善生产流程，提高生产加工精度，减少返工返修，减少或杜绝浪费；进一步推进两化融合工作，加强对标学习，推动生产现场管理向精细化、可视化、现代化的模式发展，提升生产质量和效益，进一步达到降本降耗、提能提质的目的。严守安全环保底线，按照“管生产必须管安全，管经营必须管安全，管业务必须管安全”要求，以“双重预防体系”信息系统为抓手，采用信息化手段，提升安全防控能力，构建安全生产长效机制，实现安全文明生产。以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，围绕迎接党的二十大召开，坚持严的主基调不动摇，突出重点领域严厉惩治腐败，紧盯“四风”顽疾严抓作风建设，注重抓早抓小严明纪律规矩，充分发挥“利剑”作用。（党总支副书记、总经理、董事  马林）